兄弟如手足，妻子如衣服，每一个行政主体，或者是组织架构，都有它全面的人事构成，和独立的行事原则，大到国家，小到一个家庭都是如此。
‘吉鸿公司’之所以能发展到业务遍及全国的大型企业集团，这跟它特有的企业文化是分不开的，金字塔型的组织架构，贯穿在其中，不管你处在什么位置，都有自已的相应职责，干好你份内的工作，也就是了。
在‘吉鸿公司’当中，属于是廉洁如水，根本不存在贪污，侵在公司和他人利益的现象，这公司制度的始发俑者，就是‘吉鸿公司’的开山鼻祖，‘总顾问’老付一手制定的，从制定公司章程的那一天起，就没有人破坏过这个规律，包括董事长刘升自已。
随着‘吉鸿公司’业务的发展壮大，早在上个世纪八十年代后期，‘吉鸿公司’的组织架构就分成了两大块，一块是‘内勤人马’，一块是‘经营团队’。
‘内勤人马’是指以郭开新为首的‘吉鸿安保人员’，他们包括公司的副总一级的，经理总监一级的，乃至最底层的普通安保人员，这些人除了基本工资之外，还会有额外的年终奖励，对于为公司出了多大贡献，还会不时的发‘嘉奖’。
‘经营团队，’是指‘吉鸿公司’的经理人，包括董事长刘升自已，公司的入股董事，负责公司日常管理经营的外聘副总。经理们，乃至最底层的普通员工，这些人也是平日里拿着基本工资。和按照公司制度所指出的各种福利，这些人来去自由，只要是合同到期，都可以跳槽到别的公司工作，他们是公司赚钱的主体，人数也是最为重多的，占了整个集团公司的九成以上。
‘经营团队’再会给公司挣钱。终归也是“外人”，老付当年的恰到好处之笔的。就是‘干股’制度，对于这个制度，是专指为‘吉鸿公司’历年来做过汗马功劳的人，往往这些人。有的因为年龄的关系，离开了公司领导岗位，但他们也可以在年底时，得到公司给以的‘红利’，这些人大多都是‘吉鸿’起家的老臣子，也都是‘郝棍儿’活着的老兄弟们，定下这个制度，也就等于是给他们颁发了‘养老保险。’
有着特殊性质的‘吉鸿公司’能在京城站住脚，除了高薪聘请的经营团队之外。依靠的还有‘内勤人马’，早在郭开新接手‘强哥’的位置之后，老付就让他在关内找寻‘自已人’。多少年来，依靠吉鸿发家的人数并不少，这些人的人脉关系，也就造成了‘吉鸿’敢在京城，形成了‘强龙能压地头蛇’的现象，这也和二把手郭开新的努力是分不开的。
对于‘吉鸿安保人员’的晋升。老付早已制定了规矩，除了金字塔尖的总负责人之外。其他的人都是以为公司的贡献多少，评定‘职称’的，就在上个世纪八十年代，那个敢打敢杀的岁月里，也是有这么大的一批人，帮‘吉鸿公司’成就了‘a城独大’的局面。
但是到了上个世纪八十年代后期，九十年代初期，‘吉鸿集团’已经走向了正轨，经过了刘升老付，加上郭开新的一系列‘杯酒释兵权’后，这些狠人，都被清理出了‘内勤人马’的队伍里，一部分的老人，退了休，拿了‘干股’养老，一大部分的年轻人，更是听了‘强哥’在日本的招唤，远赴重洋，成为了‘海漂一族’，在那里，他们又帮‘强哥’打下了一片天地。
步入到上个世纪九十年代中期，‘吉鸿公司’的‘内勤人马’，也形成了‘企业化管理’，上至公司副总郭开新，下至各级经理，都和‘经营团队’一样，坐起了办公室，他们也会按照公司的安排，出去独挡一面，当起有些分公司的老总，但他们的‘档案’至始至终，仍是‘内勤人马’的人，也可是这么说，‘一旦加入到吉鸿，从生到死，一辈子都是吉鸿人，离开就等于是背叛’，按照他们的贡献，公司也把他们和‘经营团队’的人进行着比较任命，对外宣称和‘经营团队’一方无任何差距，可他们拿到手的钱，往往都会比‘经营团队’的人多。
随着刘升步入到了近四十岁，在老付离开的这么多年里，他也对公司的管理制度进行了创新，不光在‘经营团队’方面，可以让他们自已行事，到处‘挖人’，对于‘内勤人马’一块，他也来了个‘推陈除新’，允许一些年纪大的人，把他的子侄介绍到公司工作，以此增添新的血液，但是这些人一旦进入到公司里来，也都是‘内勤人马’，不可能进入到‘经营团队’那边去，这也就是‘吉鸿公司’的企业文化。
令‘吉鸿’上上下下佩服刘升的是，对于公司的管理，刘升从不进行‘家族化’，在公司里面，包括刘母在内，妻子儿子都不可以参与公司运营事务，并且刘升还提出，只有公司哪天没有了他，他才允许儿子郝斌在公司工作，以继承他的产业。
有着‘吉鸿’的这个企业文化，才有之后的外人进行‘入股’，刘升和他的‘内勤人马’通过几次并购重组，已经占有了公司百分之六十的股份，其他的百分之四十，持有者，是象‘家电巨头’为首的二股东，象王金和那样的董事股东，他们不参与公司的经营，但可以对刘升的‘经营班子’提意见，为了做到这一点，刘升和郭开新的确伤了很多的脑筯，因为他们不想看到，当年的‘官老爷董事们’逼宫刘升的情景再次发生。
上千亿的企业集团。屹