“县委书记必须善于从大处着眼，从小处着手。要善于把握全局、协调各方，抓住主要矛盾，讲大局、观大势、抓大事，尤其是要抓好那些对全局工作发挥根本『性』、深远『性』影响的大事、要事、主事，从而达到以大带小、以要带次、以主带辅的目的。”省委组织部干部处副处长董向明说。
“县委书记说小亦小，说大亦大，还能由‘小’变‘大’。不仅仅是现在，我国历朝历代都高度重视县级官员选拔任用。清代，县令由吏部直接任命，是古代的‘国管干部’，而且赴任前必须到朝廷报到，皇帝亲自观察，如发现有不适合或出格的，立即更换。”董向明说。
“我们现在任免体制不一样，你虽然不能穿越到古代，当‘国管干部’，但好歹也是省管干部，档次已经不低了,别嫌弃档次低啊。”董向明说。
“我没有嫌弃档次低，我嫌档次高了。”我说。
“人往高处走，水向低处流，你说话言不由衷啊。”
“我没有啊，你知道，我觉得在省委政研室当一个副处长很好的，根本就没有想到能成为省管干部。”
“我们还是回归正题吧，你也知道，省委对县委书记的人选是高度重视的，你也不是上官书记亲自点将的吗？古语云：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。历朝历代，无数贤能，都从县一级起步。从县里成长干部，是一条经过检验的确有成效的道路。”董向明说。
“我可不想升什么官，能把县委书记干好，就已经是我自己跟自己烧高香了。”我说。
“县委书记究竟是小是大？我虽然官没有你大，但我接触过很多县委书记。我听一位县委书记说，他坐着火车从县里出发去北京，一路走下去越走越小，到了北京感觉自己最小，轻飘飘的，可以被风吹走。”董向明说。
“再坐着火车从北京回县里，一路走下去，越走越大，到了县里感觉是‘我最大’，重重的，连火车都拉不动。此话一点不假，县委书记虽乃‘些小’之官，却是一县之‘长’。”董向明说。
“县委是党执政兴国的‘一线指挥部’，县委书记就是‘一线总指挥’。在本县这方天地，县委书记之权大如天，就要‘为天地立心，为生民立命’。‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’。鱼和熊掌不可兼得，当官就不要发财，发财就不要当官。”董向明说。
“县委书记不可妄自菲薄，自以为‘小’。焦裕禄就是县委书记，他在兰考干了一年多时间，做的都是谋长远、打基础的事情，不是急就章。所以，他干出了骄人的业绩，留下了崇高的风范，至今都为人所敬仰。”董向明说。
“今天，县委书记要谋几十万、上百万人的生计，你的月光县也有五十多万人，要管千头万绪的事务。如果以做事为目的，这个舞台是足够大的。县一级承上启下，要素完整，功能齐备，是一个人生的大舞台、事业的大舞台。把你放在这样一个岗位上是信任，要安身、安心、安业，意气风发、慷慨激昂去干好工作，多为老百姓造福。”董向明说。
“县委书记说‘大’还真大，甚至是‘高危职业’。不仅主动以权谋私不行，而且还要处处防备社会上的各种诱『惑』。对于一方手握重权的县委书记来说，诱『惑』实在是太多了，处处是陷阱。你一定要紧紧抓住月光县命运的缰绳，把好自己的权力、美『色』、金钱这三关，坦坦『荡』『荡』做人，干干净净做事。”董向明说。
“老兄的话，小弟我一定铭刻在心。”我说。
“这是我跟你说的‘大’与‘小’，再说县委书记的‘长、宽、高’。”董向明说。
“愿闻其详。”我说。
“‘长’就是独当一面的特长、通盘考虑的专长和处事沉稳的擅长。独当一面，就是在大是大非面前不『迷』失方向，在繁杂工作面前不偏离方向，在利益诱『惑』面前不模糊方向。要有胆有识，善于把方向、管导向、抓倾向，扭住根本，审时度势，切实发挥好县委书记的把关定向作用。”董向明说。
“通盘考虑，就是要善于把县域工作放在全市、全省、全国的范围考量，善于在千变万化的形势和错综复杂的矛盾中，把好全局，抓住关键，既抓‘牛鼻子’，又会‘弹钢琴’，突出重点，兼顾一般，推动全县整体发展。”董向明说。
“处事沉稳，就是遇事不慌，头脑清醒，在重要任务、复杂局面、敏感问题面前，稳得住、看得准、有办法。关键时刻敢于负责，重大问题勇于担当，复杂局面稳妥驾驭。以抓铁有痕、踏石留印、久久为功的韧劲，推动各项工作取得新的进展。”董向明说。
“‘宽’就是眼界宽、知识面宽、胸襟宽。眼界宽，当前，要谋划和推动县域经济社会平稳健康发展，特别需要县委书记具有开放『性』、务实『性』和前瞻『性』的战略思维。要勇于谋划振兴本县的大项目好项目，譬如月光县的红庙联合体、道教六峰山、柳树湖度假村、包括这次的泉水开发项目都不错。”董向明说。
“眼界宽还来自眼光敏锐。要练就一双能够敏锐发现问题的‘慧眼’，洞悉问题产生的原因，找准问题解决的办法，找到破解瓶颈的要害，指出落实工作的关键，安排部署工作有针对『性』、超前『性』，达到事半功倍的效果。”董向明说。
“知识面要宽。要懂