“相信大家都知道，思科公司是由波萨克夫妇一手创立的，他们是一对天才夫妇，相信这一点无人反对。比较可惜的是，他们虽然拥有卓越的科技才能，却不是很好的公司经营者，在公司的经营中，他们与我、以及公司董事会成员，一直存在较大的分歧，最终在前不久，公司管理层一致决定，很无奈的宣布解雇了桑迪·勒纳女生，同时，莱昂纳德·波萨克先生也随之辞职……”
摩格里奇娓娓道来，李亚东却一时间听懵逼了。
这件事情他还真不知道。
思科的创始人居然被公司解雇了？
这……
说实话，听到这里，李亚东都替波萨克夫妇感到不值。
尼玛的，辛辛苦苦的创立一家公司，到头来却为别人做了嫁衣？
当然，他不知道的是，波萨克夫妇也不算亏，他们尽数出售了所持有的思科股票，套现了整整1.7亿美金，一辈子衣食无忧。
要知道这家公司才创立仅仅几年时间而已。
比较可惜的是，人一有钱就变坏，俩夫妇将于数年之后离婚。
但话又说回来，这里可是aa。
在美国，这种创始人被踢出局的例子，可谓屡见不鲜。
他刚刚“签下”的杨志远，日后不就被雅虎踢出局了吗？
还有英年早逝的乔布斯，这个时候好像已经被踢出局了。
“作出这一决定，是非常痛苦的，公司管理层也是痛下决心，因为我们意识到，巨大的机遇摆在眼前，而思科想要在这场机遇中成功崛起，就必须从家庭作坊式的管理中脱离出来。思科不能只是一家单靠技术研发而成长发展的公司，它必须延伸出更多的脉络。
“我们需要更高效与现代化的管理团队，我们需要更大厂房、更大的制造基地，以将我们在实验室里的研究成果，更合理的开发成能惠及社会的产品。思科，不能成为下一个施乐研究中心……”
你猜怎么着？
先前李亚东还多少有些替波萨克夫妇感到不值，但听到这里后，他才终于意识到，思科管理层解雇创始人的决策，是正确的。
一家企业想要发展壮大，依靠家庭式作坊的经营模式，是注定行不通的。
这一点其实他深有感触，就说他大哥现在倒腾的一品鸭脖，以前一家人全部一起干的时候，反而一直小打小闹，始终无法发展出规模，但如今呢，他大哥一人掌舵，仅仅两年时间，便开始向市区与省会发展。
其扩张的速度，连他都感觉有些惊讶。
毕竟他大哥是一个“迂腐”与“固执”的人呀，文化程度也不高，眼界也算不上开阔。
而一味的埋头苦干也是不行的，企业经营者必须拥有发展的眼光。
摩格里奇提到“施乐研究中心”的比喻，李亚东感觉十分到位。
这个机构他听说过，相信对科技方面的事情稍有关注的人，大概也知道。
这个机构可牛·逼了，如果说微软、苹果、思科这些公司可以“伟大”二字来形容，那么施乐研究中心，就是“神迹”。
因为它改变了整个世界！
这个机构有多牛·逼呢？
一九七一年，施乐研发中心研制出世界上第一台计算机激光打印机。
一九七二年，完成面向对象的编辑语言计算机。
一九七三年，第一台个人电脑哦alto投入运营，bitblt算法和bravo软件基本创造了现代桌面出版业。
一九七五年，研发出了个人电脑的图形用户界面，第一次使用了弹出式菜单。
一九七七年，施乐公司推出了第一个商业史上的个人电脑，并且是可以用图形界面操作的个人电脑……
而且，它们的发明远不止如此。
但这个机构有一个毛病，它们拥有上帝一般的创造能力，却总喜欢将创造出来的东西丢弃在仓库里，不去用，或者以某种过家家的模式去利用它。
就譬如它们研究出的第一台可以连接计算机的激光打印机，施乐中心一直没有大规模的推向市场。
而是将它以出租的方式，出租给那些需要打印的企业，对象主要是政府和大公司，它们在打印机上设置了一个计数器，计算打印页数来收取租金费用。
在他们看来，这是一种非常爽的赚钱模式，渠道稳定，收入稳定，也很舒服。如果把激光打印机和个人电脑连接起来，每个人买台电脑，买台打印机，自己就能打印了，似乎无法持续盈利，这多不划算啊！
于是，就是这样，施乐中心那些重要的研究成果，始终没有产业化，也使得它失去了品牌创新的机会。
而这时，迂腐的施乐中心里迎来很多“窃贼”，施乐中心在他们眼中，就像一个武力值爆表、但智商基本为零的傻大个。
我们的盖茨同志，从施乐中心“窃取”了第一台个人电脑的操作系统，成立了微软；而老乔同志，则从施乐中心“窃取”了第一个图形操作页面，成就了苹果……
施乐中心失败的案例似乎告诉人们一个道理，科学家还是乖乖的待在实验室里好，至于企业经营，就交给商人来做吧。
摩格里奇开始勾画起思科的未来商业蓝图，李亚东听得津津有味，不得不说，此人确实是个人才，他所描绘的，正是日后以科技为主的互联网大型企业的发展之路。
或是说，正是思科崛起之路。
比较可惜的是，李亚东居然没听说过此人，只知道约翰·钱伯斯。