其实这些道理用在工作上也是同样适用,譬如老板或是负责人几十个项目丢在你身上,要你几日后必定要做出来,这个时候的你能做什么?要闹情绪吗?要闹辞职吗?当然不是,最明智的做法是罗列项目逻辑和需求,根据需求的难度评估出开发时间,然后将时间表交到负责人手上,建议负责人能够根据时间表来协调好项目的上线时间,以及错开开发等等,让所有项目得以顺利开展和上线,这才是问题解决的办法。做到自己好,负责人好,老板也好,大家好才是真的好,广州……等等,不要卖广告!
(本章完)
其实这些道理用在工作上也是同样适用,譬如老板或是负责人几十个项目丢在你身上,要你几日后必定要做出来,这个时候的你能做什么?要闹情绪吗?要闹辞职吗?当然不是,最明智的做法是罗列项目逻辑和需求,根据需求的难度评估出开发时间,然后将时间表交到负责人手上,建议负责人能够根据时间表来协调好项目的上线时间,以及错开开发等等,让所有项目得以顺利开展和上线,这才是问题解决的办法。做到自己好,负责人好,老板也好,大家好才是真的好,广州……等等,不要卖广告!
(本章完)