对此，庄建业还是很积极的。
除了家国天下的情怀，以及企业家的责任外，最关键的是，总部的百亿投资，能够撬动的经济规模将是十分巨大的。
腾飞集团尽管没办法将这百亿元的投资规模全部吃下，但在材料，航空，航天，高端专业加工设备，先进导航和传感器这五个方面也足以让腾飞集团获利颇丰。
不说其他的高大上的配套工程，单说其中的一个小部件，反舰弹道导弹再入式弹头的机动变轨中的燃气喷嘴。
在反舰弹道导弹最后攻击大型水面舰艇时，再入式弹头要频繁的调整航向和角度，从而精准令航空母舰这类大型水面舰艇一发入魂。
所以机动变轨用的燃气喷嘴便是这类武器能否实现作战效能的关键之一。
由于调整的随机性前，频率高，且承载的内外温度大，控制精度误差率低等特点，传统的卫星变轨喷嘴显然无法满足需求。
为此，腾飞集团提出了一种利用3d打印技术，开发出一套轻便、高效的一体化燃气喷嘴来解决这个问题。
一旦成功，不但可以让反舰弹道导弹的再入式攻击弹头具备超强的机动性，更能将其集成到东方红—2号或风云—2号等国产卫星平台上，使得国产卫星具备更强的轨道变更能力。
如此，无论是遇到国内紧急突发事件需要卫星重新确定轨道，还是面对太空垃圾的威胁实行紧急避让，亦或是遭遇域外国家反卫星的威慑进行应急规避都可以满足需求。
当然最为重要的是这项关键的小部件能大大的提高卫星的发射成功率，毕竟火箭发射是有风险的，万一哪次火箭不给力，没把卫星送到预定轨道就脱力了怎么办？
以往只能眼睁睁看着卫星被地球引力给拽下来，烧毁大气层报废。
如果用上了腾飞集团负责开发的这套燃气喷嘴，卫星上那多出三分之一的燃料足够将卫星送进预定轨道，完成卫星的交付。
这对腾飞集团的意义可就太大了，要知道如今的腾飞集团已经正式跻身于国际航天发射市场，下一步便准备将商业航天的全产业链打通，即用自己的火箭，自己的卫星平台，依托国内的航天发射场和庞大的测控网络，实现卫星生产，火箭组装，商业发射，轨道测试，在轨交付的全套流程。
换句话说，庄建业不想直送快递，准备把快递上游的厂家，下游的使用评测全都一勺烩了，客户只要砸过来真金白银，腾飞集团直接服务一条龙。
想要实现这个目标，手里必要有点儿干货才能，不然遇到麻烦干瞪眼那就太影响商誉了，是以加强技术研发，进行相关领域的创新便是庄建业接下来要继续加强的。
本来庄建业准备忽悠航天部门几个有实力的科研院所，让他们配合腾飞集团进行相关技术的研发。
却没想到，自己这边还没动作，总部那边就让他们参与反舰弹道导弹的配套。
里面的各项空白攻关随便拿出来都是腾飞集团未来急需的关键技术，更重要的是这些技术的研发不但不用腾飞集团花钱投入，等获得成果后腾飞集团还能优先获得技术授权，应用到自家的产品上。
这么好的事儿，别说总部首长三令五申的要求办好，就是没有总部首长的要求，庄建业也要挤破头钻进来。
当然了，总部的拨款缓解了腾飞集团研发经费上的压力，但也只是缓解，没办法全部解决，毕竟总部只是负责研发本身，人员待遇，检测设备，技术路线啥的，总部不可能面面俱到。
尤其是人员待遇方面，总部只是按照如今企事业单位职工平均工资来定，顶了老天，一个技术员每个月也就500块钱。
这点钱，在腾飞集团不过是普通技术人员的伙食和房屋补贴而已。
若是加上基本工资和津贴的话，腾飞集团一线的技术人员平均工资已经达到了5000元人民币。
稍微出点成绩的，就能突破8000，达到一万甚至两万的也不在少数。
甚至还有一批只拿年薪的大牛，年收入分分钟秒杀那些做小买卖的老板，没办法，这些人曾经或现在的团队成果已经被推向市场，每年光销售的分成就已经是个恐怖的数字，所以这些人对月工资根本就看不上眼，完全是把手上的项目当事业，把腾飞集团当家，然后发了疯的996，715。
没办法，他们这些技术人员脑子里的东西，手上的技术是真的能变成财富，越高端，越创新，挣的就越多，试问谁不卯足了劲儿拼命干？
当然，有对事业激情澎湃的，自然也有不思进取浑水摸鱼的，对此庄建业的应对也很直接，那就是建立一套能上能下的管理制度
有能力的，不问出身，不问过往，不问资历，直接带着团队就上；满足现状的，不思进取的，官僚弄权的，不管你是什么样的背景，又怎样深厚的资历，该拿下就拿下，绝没有半点儿废话。
不仅如此，为了适应更加快节奏的技术创新和产品迭代，庄建业更是将腾飞集团原来的组织架构再次进行了调整，使管理更加扁平化，人性化和效率化。
经过这么一番调整，腾飞集团不但没有因为规模的扩大，业务的扩展而变得大公司病缠身，反而丢掉不必要的包袱，再次轻装上阵，焕发出更加激情澎湃的活力。
不过这样的调整和改革也不是没有代价的，那就是人员的高福利待遇开销是越来越大，没办法，想要技术