看看时间，才一点多钟，下午的时间不能浪费了，陆以轩准备和秦朗见上一面。
绩效考核改革方案已经做得差不多了，细节方面也许还需要一些改动，但“明确绩效考核指标，提升绩效考核效率”的核心思想不能变。
绩效考核改革这么大的动作需要秦朗的配合，他要是不配合，首先改革本身这件事的效率就提升不上去，提升绩效考核效率更是要再落后一步。
这一次陆以轩没有通过郭沛霖约见秦朗，秦朗的手机号他有，直接就打了过去。
接电话的是秦朗的秘书，不太巧，秦朗正在开会，暂时接不了电话。
陆以轩跟秦朗秘书交代了一番，留下了自己的名字，让秦朗开完会给他回一个电话。
挂断电话，陆以轩皱眉想着，会议太多也是影响公司运转效率的一大因素，大事小情都要开会研究，人一多，研究起来就没完没了，虽然能在一定程度上降低决策失误的概率，但也大大影响了工作效率。
决策失误也是一个很大的问题，不能单纯为了提升效率而忽视了这个问题。
想要两者兼顾，就得找到两者之间的平衡点，降低决策失误概率的同时，将工作效率提升到最大。
想到这里，陆以轩有些释然了，这个度确实不太好掌控。
另外，工作效率低是慢性病，并不会一下就要了公司的命。但决策失误却是急诊，一个不小心就会给公司造成巨大的损失。所以很自然的，大多数人都会选择尽量避免出现决策失误，而将工作效率低的问题放到了第二位。
然而房地产是重资产行业，开发周期长，投入资金大，工作效率太低势必会导致成本增加。
工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈，但绝对是一个不容忽视的大问题。
提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。
天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。
除此之外，具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。
在陆以轩看来，主要有三方面的原因。
其一，派系斗争导致各部门协调出现问题，各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象，严重影响了公司的运转效率。
这是主要原因。
其二，天盛地产虽然有着这样那样的问题，但因为其体量大，抗风险能力强，已经成势，所以这些年依然在快速发展。
公司的规模越来越大，接手的项目也越来越大，多个大项目同时进行，导致工作内容变得多而复杂，从而影响了公司的运转效率。
这是客观原因。
其三，公司管理层缺乏开拓进取的精神，普遍认为只要按部就班，公司就可以发展得很好。
天盛地产赶上了时代红利，这些年发展得顺风顺水，始终没有遇到过大的挫折，不但账面数据漂亮，在长三角一带还有着不错的口碑。对于已经出现的问题，公司管理层虽然发现了，却没有引起足够的重视。
这是思想原因。
综上来看，公司内部的派系斗争依然是最大的问题，同时也是最棘手的问题。
如何解决这个问题，陆以轩暂时还没有什么头绪。
一方面，他对公司内部盘根错节的人事关系了解得还不够深入透彻，没有找到一个合适的切入点。
另一方面，陆以轩对自己现在的能力也缺乏信心，大刀阔斧地进行人事改革很容易，但会引发什么样的后果，陆以轩难以预料，也难以掌控。
各个派系目前对陆以轩也都充满了警惕，陆以轩自己也需要时间成长，所以他近期并不打算对他们出手。
放缓节奏，既给自己留出了成长的时间，也能起到一些麻痹敌人的作用。
陆以轩现在的想法是，先从小问题和容易解决的问题出发，绕过十分敏感的派系问题。
不论是绩效考核体系的改革，还是标准化流程的梳理，都不会对各方派系的利益造成太大的影响，推行起来不会遇到太多的阻力。
这两件事如果能顺利完成，对陆以轩而言就是一个阶段性的胜利。之后要做些什么，他心中已经有了一个大致的想法，但还不成熟，需要慢慢推敲。
手机铃声响起，打断了陆以轩的思考。
陆以轩拿起手机看了看，是秦朗打过来的。
陆以轩接起电话：“秦总，你好，我是陆以轩。”
电话那边传来一个男人的声音：“小轩，你好啊！不好意思，让你久等了，刚才在开会，实在是抽不开身。”
“没关系，我也没什么事，就是想问问秦总，下午能不能抽出些时间，我想跟你见一面。”
电话那边安静了下来，不知道秦朗是在向秘书询问下午的行程安排，还是对陆以轩发出见面的邀请感到意外。
几秒种后，秦朗的声音再次响起，“小轩啊，我手上还有点工作，大概一个小时能处理完。你要是着急，我就把工作往后推一推，先跟你见面。”
陆以轩想了想，说道：“我没什么急事，工作重要，你还是先处理工作吧。你要是下午没有别的安排，我就等你见面，我今天下午都没事。”
“可以，一个小时后我就出发。”
“嗯，我把地