盘点工作在远程公司铺开。
在办公会议上，郑晓海拿出一张名单。
他敲了桌面后，说：“我反复考虑后，认为由这三位同志组成盘点领导组。”
盘点领导组的组长由总经理花可南担任。副组长是柳姗和顾大志。顾大志还兼任督查指导组的组长。
这三个人组成的一个特别小组，确实是郑晓海反复考虑了的。
这次的盘点，与之前程颂做过的两次，有很大的不同。甚至可以说，是对着干的。
如果，以他郑晓海当组长来做这件事，会多出一些话柄。
而由花可南来当组长，合乎情理。花可南是总经理，理所当然应该兼任这样一个特别小组的组长。
花可南领导下开展的工作，即便以后程颂知道了，要说，只能说花可南没脑子。别人挖的坑，你就傻乎乎往里面跳啊。
对于这个特别小组，花可南还不能推辞。这么重要的工作，你总经理不出来，哪还有谁出来。总不能让董事长郑晓海来当这个组长吧。
至于选择柳姗当这个特别小组的副组长，郑晓海也有考量。
柳姗曾经是程颂线上的人，这在远程公司是大家心知肚明的。下面分厂，可能有人消极对待这一次的盘点，那就跟郑晓海和柳姗说吧。
某种程度上，柳姗比花可南还要让下面的人在乎。
柳姗可是财务总监兼财务部长。各个单位要用钱的，大家是要报销票据的。跟这样一个女人对着干的后果，自己掂量吧。
至于起用顾大志，郑晓海也有特别用意。
顾大志，早先是工人，后自学成为统计员。他做出的报表，上面的统计数据，被工人们说成鸡屎连稻草。
就他这水平，后来居然成为后勤部基建科的科长。
现在，他被郑晓海任命为新成立的资产管理部部长。
三个人接受任命后，开了一个小组会议，做了分工。花可南负全职。柳姗负责盘点数据的准确性。顾大志做具体的工作。
盘点领导小组里三个负责人，要数顾大志最忙。
他的数学功底虽然不怎么样，但脑子却很灵活。尤其是，他善于处理一些疑难问题。
这不，盘点开始，抱怨最多的是库房。
远程公司的库房，分为一级库，二级库。
一级库归采购供应部管。这个部，韩欣喜是部长。
二级库在各个分厂，归属于各分厂管理。
一级库有三个大的仓库，面积最小的也有五百多平米。大的有近千平米。用工人们的话说，里面的配件有多少，只要走一趟，就让人看着麻牙。
每个库里的货架有上百组。每组货架都在五层以上。
有些货，不上架，只是码堆。
比如，各种螺丝，规格型号不一样。还有，就是各种型号规格的钢材。
每当要盘点时，库房工就要骂人了。
“他良（谐音）的，又是谁吃饱了饭，出了馊主意。这要累死人的。”
难怪库房工要抱怨。
仅举一例。
整箱整件没有拆封的配件数量好清点。上面全有数字。
折了封，发出去一些，也要盘点，这就真他良了。
按说，这个也应该好盘点，把箱子上来时就标有的数量，减去发出去的货，就是剩下的。发货时有提货单据。
不行啊。
因为账面上，经常出现错误。
错误是难免的。有些人做事，就比较马虎。有人来领料，给了提货单，当时没有货，要等。有时，一等，就是两个星期。到来货后，又开了一张领料单。
工人们也有理啊。重复开单，有什么大不了的事。反正，不带到厂外去。锅里的肉，真怎么烂，也是烂在锅里。
凡是一个大的企业，家大，业大，各种错误观念主导下，就有了不少库存品上的糊涂账。
远程公司就更是了。
这不，被工人们形容成做账做成鸡屎连稻草的顾大志，却连连升官，现在却成了盘点清查实物督查指导组的负责人。
这也可见远程公司整体管理水平了。
顾大志来到一级库，被库房工围起来。他的耳朵里充满了各种各样的抱怨声。
等到大家的抱怨开始重复，顾大志把手举起来。
大家也就不再抱怨。
顾大志说：“动动脑子，好不好。”
有库房工说：“这不是动脑子的事，是要体力，要耐心，要时间。”
顾大志说：“弄半箱子螺丝过来。”
有人还就从旁边的货架上，抬下半箱子螺丝。
“找一个小纸盒子。”
这种小纸盒子，库房里不缺。
“拿一副手套给我。”
有人把手上的手套褪下来，给了顾大志。
围着的库房工们，像看演戏一样看着顾大志。
顾大志亲自动手，捧了几捧螺丝，放进纸盒里，并说：“放小磅秤上称一下，先称上一公斤。”
库里有小磅秤。用于称一些化工原料。
有库工开始称重，添加。整整一公斤。
顾大志指挥，“数一数，多少颗。然后，减去纸盒的重量。再照这个方法，把半箱子的螺丝称重，总数就出来了。”
“顾指导，你厉害。”有库房工为顾大志的这个点子点赞。
却有另外的库房工泼了冷水，说：“什么呀。这个方法，我也知道的。只是，韩部长不允许这样做。之前，程颂当董事长时，特别强调，不允许偷懒，要一颗一颗的数出来。要准