一个副总(vp)想要成功晋升执行总监(ed),至少需要提前十二至十八个月上手ed级别的工作内容。若是在这期间转型成功,直属上司才可以在考虑推荐这位候选人去抢夺大组里那少得可怜的ed晋升名额。
而一个管理总监(md)手底下往往有多个大组,每一个组的ed都觉得自己部队里的预备选手才是真正的妙蛙种子,其间必将产生一场激烈的争夺。这时候,过去一年的总交易额、佣金分成、项目曝光度、项目完成后客户的留存等等都会作为业绩考量的标准。在这种僧多粥少的环境下,这升职预备期甚至能拖上好几年之久。
一个副总(vp)想要成功晋升执行总监(ed),至少需要提前十二至十八个月上手ed级别的工作内容。若是在这期间转型成功,直属上司才可以在考虑推荐这位候选人去抢夺大组里那少得可怜的ed晋升名额。
而一个管理总监(md)手底下往往有多个大组,每一个组的ed都觉得自己部队里的预备选手才是真正的妙蛙种子,其间必将产生一场激烈的争夺。这时候,过去一年的总交易额、佣金分成、项目曝光度、项目完成后客户的留存等等都会作为业绩考量的标准。在这种僧多粥少的环境下,这升职预备期甚至能拖上好几年之久。