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对手是强大的，也是有着非常深厚的基底。/p
痛定思痛，德国人的足迹于是开始遍及全世界的每一个角落，只为寻求发展青少年足球的最佳路径和方法。/p
随后，一场大刀阔斧般的改革在德国足坛掀起了风暴，其中首要重点便是加强青少年足球培训系统，而改革的对象则首先瞄准了各支足球职业俱乐部。/p
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看到此，当我们今天在探索中、德之间的足球合作时，是否应该首先领会到这其中最应学习的根本所在——没有u23政策，为何德国足球依然是年轻人的天堂？/p
德国足球虽然在世界足球历史中有着举足轻重的地位，然而在历史的长河中依然经历了太多的潮起与潮落。1998年世界杯14决赛被“黑马”克罗地亚队淘汰后，随着克林斯曼等黄金一代球员的先后离去，德国足球自此进入了一段黑暗时期。2000年及2004年欧洲杯，德国战车连续两次在小组赛便惨遭淘汰。此时面对青黄不接的困境，改革之声开始此起彼伏，德国人终于意识到：他们的足球需要重生！/p
根据改革措施，德国足球联盟把抓好开展青训建设作为各支俱乐部资格审查的硬性要求——每支德甲、德乙俱乐部必须有符合专业标准的青训学院(青训系统)，而青训配套建设也必须达到相关标准，例如每支德甲青年队必须有3块专业场地(德乙2块)、3名专业教练(德乙2名)。/p
此外，德国足球联盟还针对与青训有关的诸多细节，例如门将教练、队医条件和营养辅导等也制定了非常严格的具体标准。对于每支俱乐部而言，这些硬性要求毫无“讨价还价”的任何可能。只需一票否定，便足够让一支俱乐部在德国足坛彻底“”。毫无疑问，如此严格和具体的政策在基本层面为德国足球的改革树立了强有力的保障。/p
这里需要特别指出的还有德国足球的“50+1”政策所带来的影响。当然，对于国内习惯了英超、中超“金元足球”的球迷而言，或许大多对这项政策嗤之以鼻，然而却很少有球迷真正了解“50+1”政策在德国足坛所发挥的积极作用，更不曾理解“50+1”政策为何的德国足坛如今深入人心。/p
再次简单介绍“50+1”政策：该政策规定决策权(或表决权)只能归俱乐部所有，私人或企业即使拥有50以上所有权也不能真正掌控俱乐部。在这个政策下，德国各俱乐部的最高权力属于球迷(会员)，其发展和决策不用受制于背后资本(老板或企业)的个人喜好，而是可以真正做到扎根于当地、扎根于基层。因此为了服务当地球迷，发展社区足球特别是青少年足球成为了各支球队义不容辞的责任——毕竟球迷总是热衷于看到本地孩子们在俱乐部的培养中成长，直至有一天身着球队的战袍踏上联赛的战场。/p
相比较而言，试问那些不断更换老板、不断更换城市的俱乐部，或者那些背后老板只在乎眼前成绩的俱乐部，有谁相信他们能静下心来发展青训呢？/p
不得不说，德国足球的改革措施是严格甚至是苛刻的，但是各支俱乐部依然义无反顾地加以遵守和执行。即使在本世纪初基尔希集团破产所带来巨大经济打击的情况下，各俱乐部宁可在转会市场上勒紧裤腰带，也要不断加大投入发展青训。因为所有人都明白，这关系着德国足球的未来，也关系着各支俱乐部的未来。/p
于是，德国足球于青训方面在最初每年4800万欧元的基础上不断增加资金投入的力度。据统计，近十年来，德国足协以及各俱乐部在发展青训方面平均每年的总花费已超过了9600万欧元！如果再加上社会和个人投资以及各种软性投资，这个数字恐怕不止于此——凭借这不断提升的资金投入，全德先后建立了超过52座杰出的青少年训练中心以及366个地区性青少年教练基地，几乎遍及到了这个国家的每一个角落。/p
首先需要重点介绍的是拜仁青训中心。回顾过往，青训球员曾是拜仁一线队的重要组成。然而在2010年的阿拉巴之后，拜仁青训便没有给一线队再提供任何核心力量。2015年，拜仁线队再提供任何核心力量。2015年，拜仁“大家长”线队再提供任何核心力量。2015年，拜仁“大家长”“大家长”赫内斯在回到拜仁的工作岗位上后，首先便投入到俱乐部的青训工作中，并着力推动了投资7000万欧元的新青训中心建设。/p
如今，这个实际支出达1亿欧元的新青训中心已经竣工，而拜仁上赛季的首席助教格兰德(曾培养出拉姆和小猪)则确定回任青训中心主任。毫无疑问，这座目前全欧洲设施水平最高的青训中心必将是德国足球的摇篮，诚如前拜仁主帅瓜迪奥拉所称赞：“这是德国足球和拜仁俱乐部的最好规划，未来在这里将发掘出新拉姆、穆勒或者施魏因斯泰格，这是比购买两名超级球星更为划算的投资。”/p
在此需要补充的还有莱比锡青训中心。众所周知，红牛集团直到2009年才通过收购地区联赛球队ssv马克兰斯塔特队进军德国足坛，但是当rb莱比锡队还在第四级别地区联赛打拼时，红牛集团便斥重资在莱比锡打造了拥有8座标准足球场的顶级青训中心。不仅如此，红牛集团在收购ssv马克兰斯塔特队的同时，还一并买下了各个年龄段的梯队，并聘请了曾培养出戈麦斯、赫迪拉等国脚的前斯图加特青训大师阿尔贝克作为球