“好啊，当然可以……”云朵说。
金敬泽这小子不知道云朵的酒量，别说三杯，就是10杯云朵也不会醉，根据上次在星海和金敬泽接触的了解，他的酒量是远远不如云朵的。
看云朵如此痛快就答应了，金敬泽不由微微一愣，接着咧了咧嘴：“那我们就喝吧……”
金敬泽和云朵一起喝了三杯酒，云朵喝的十分痛快，一口就干掉，喝完脸不变色心不跳。
金敬泽喝完之后，冲云朵竖起大拇指：“云朵，好样的，喝酒够哥们……”
云朵忍不住又笑起来。
“好啦，金叔叔，该和我喝酒了……”小雪等不及了，举着饮料杯子叫着。
金敬泽呵呵笑起来，举起酒杯看着小雪：“可爱的宝贝……你要和叔叔喝几杯呢？”
“三杯！”小雪利索地说：“我喝三杯饮料，叔叔要喝三杯酒！”
“啊——”金敬泽做了个夸张的表情，伸手捏捏小雪的鼻子：“宝贝……这么大的杯子，你喝三杯饮料，这小肚肚怎么装得下呢……”
“我的肚肚装得下……”小雪使劲拍了拍自己的小肚子。
秋桐忍不住地笑，对小雪说：“丫头，叔叔喝的是酒，你喝的是饮料，怎么能喝一样多呢……这样吧，你用饮料敬叔叔一杯酒，然后你喝一大口，叔叔也喝一口，好不好啊？”
小雪眨了眨眼睛 然后看着金敬泽：“既然我妈妈发话了，那我就给你个面子吧……来，我敬你，金叔叔……”
我和云朵坐在一边看着他们笑。
“还是叔叔敬你的好，中国有句俗话，要想好，大敬小……”金敬泽然后和小雪碰了一下杯子……
然后，秋桐回敬了金敬泽一杯酒：“金总，感谢此行的热情款待，特别感谢你姑姑对我以及易克的盛情，欢迎你和你姑姑在方便的时候到中国去……”
金敬泽爽快地答应着，举杯和秋桐喝酒。
这时云朵趴在我耳边低声说：“哥，金敬泽刚才还真说对了，我今天还真买了两个剃须刀，一个给海峰的，一个给你的……”
闻听云朵这么说，我的心里一阵说不出的感觉，看着云朵笑了下。
云朵抿嘴一笑，然后低头吃菜。
这边秋桐和金敬泽喝完酒，正在继续交谈。
“秋桐，今天走马观花参观了我们的集团总部，说说感受？”金敬泽说。
“呵呵……这个还是让易克来说吧……”秋桐笑着看看我。
我说：“你是领导，你先发言……”
金敬泽哈哈笑起来。
秋桐说：“要说感受啊，只能从感观上来说了，因为正如你刚才所说，我们今天是走马观花参观的……但我今天总体上感觉，那就是你们集团的管理，是有着十分先进的理念的……而你要我说出具体有哪些先进理念，我却又具体说不出……”
我其实和秋桐有同样的感觉，不由点点头：“说说你们企业管理的秘诀，我开开眼界……”
“我在问你们呢，你们倒要我先说了……”金敬泽说。
“来这里就是请教的，就是学习的，你不说谁说？”我说。
“呵呵……你这家伙……我倒是想听听你们的建议呢！”金敬泽说。
“木有建议，只有请教，说吧，不要磨磨唧唧……”我说。
“是啊，我们来你们集团参观，真的是想学习学习的，至于建议，真的不敢哦……”秋桐也笑着说。
金敬泽笑了会儿，说：“我们集团的管理，其实没有什么秘诀，但有几点体会，或者说是几点规则，而制定这规则的，是我姑姑……”
“哦……说说看——”秋桐眼神发亮，看着金敬泽。
一听金敬泽提到姑姑秋桐就来了精神。
金敬泽说：“姑姑在企业管理上经常和我提到的就是必须要抛弃旧的管理观念，在我们集团，数字不是考核员工也就的唯一指标，也不是最主要的指标，而在旧的管理观念里，你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。其实质不过是榨干员工的能量，以此创造更多的收入，获取更大的利润……还有，不能把员工只看做经济人，传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的……”
我和秋桐还有云朵都听得十分认真。
小雪自己在那里津津有味地吃东西。
“在旧的管理观念里，还有一点是根深蒂固的，那就是把企业的管理干部都当做一群家长，而在我们集团，这一点是坚决不允许不存在的……”金敬泽说：“在企业管理中，传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关