adobe在po上的市场境遇。也大致如此。
但随着i技术的兴起。很多基于这种处理器的新平台纷纷出现，第三方的po实现方案变得相当普遍，其它厂商们自然不会再逆来顺受ip的昂贵。以及通常只能在少数一些特定硬件上运行的弊端，而adobe也是经常在支持新平台方面落后一步。
这种被动在高端和低端领域体现的最明显。凭借新硬件所提供的新特性，达到更高指标的打印机，得不到adobe的及时po方案实现；而低端打印机无法接受价格不菲的授权费用。
于是许多廉价激光打印机，干脆不支持po，它们的驱动程序根本不使用po。
当需要在这样的打印机上使用poipt解释器。
gpu进行光栅化处理、将结果作为一个大幅的位图。发送到非po文档。
同时，g也可以在计算机显示器上预览po转换成如tiff和png这样的光栅图形或者如pdf这样的矢量格式文件。
说到底。就是因为随着计算机的硬件性能不断提高，cpu快了，内存大了，adobe的po实现方案和汉卡一样，不需要借助单独的硬件执行，个人电脑的主机就能全部包办了。
另外一方面，adobe通过po垄断打印机市场。引发了微软和苹果这两家公司的不满，于是联合起来试图将adobe从独霸的位置上拉下来。
微软公司将它购买的tueiagepo解释器授权给了苹果公司；而苹果公司不再与adobe保持步调一致。比如自己的打印机不只使用adobe的po的方案实现，并将它的新字体格式ype授权给了微软公司。
一个技术标准混到这步田地，无论它当初如何成功。都会变得四面楚歌、岌岌可危了。
如果adobe只靠po过活，一条路走到黑的话，估计也会和大部分硅谷的公司一样，要么倒闭，要么被收购。
好在adobe及时地进入了消费软件市场，推出了。并且机缘巧合地得到了日后的旗舰产品shop。
更为重要的是，进入1990年代的adobe和ea一样。学会了资本操作。把对手的产品买过来，该停的就停，该并的就并，算是领略到了垄断手段的真正精髓。
熟知adobe崛起之路得失的凌世哲。自然要避免adobe公司的一些失误，像这种讹诈或者是杀鸡取卵的做法要坚决避免。
一个技术标准，如果没有大批伙伴积极地追随和热捧，那也就只能是自己关起门来过家家。
怎么让合作者真心实意地扑上前来？唯一的手段就是利益均沾。
唐焕给乔.约翰.格什克的方针是，不要在poype的授权费用上太黑了，以推广为主要目标。
价格适中的po方案实现。可能会给自家的激光打印机招惹来强力的竞争对手，但打印机市场本来就是强者林立的格局。
低廉的open type使用成本，可以吸引一些名流来创造自己的字体，并且能够通过字体使用的授权赚点小钱，这无疑会给整个pc电脑平台带来极高的人气。
桌面出版系统的真正的盈利来源，应该是在pageoshop这三大软件。
这是凌世哲第一次给安布雷拉软件公司面授商业经营之道，不管乔.约翰.格什克心里怎么想，他都必须坚定不移的按照凌世哲说的方法做，否则就会被凌世哲毫不犹豫的提出局，因此凌世哲一边讲，他一边用笔把凌世哲说的话给记录下来，并不时的点头不已。
“要不要让苹果公司研制我们自己的激光打印机？”
凌世哲想了想说道：“我们应该有自己的激光打印机，还要有集传真、打印、复印与一体的综合室打印机，与我们公司的九针打印机和16针打印机合在一起，形成高、中、低三种搭配，以应对未来更加复杂的打印机市场。”