我觉得，春秋战国时期的人很善于用寓言说事，他们想说明当时伯乐相马似的用人制度存在巨大缺陷，才编出了这么个寓言。韩愈的散文在结尾时也说得清楚明白，千里马之所以不成其为千里马，是因为“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”。如果往深一步探究的话，韩愈其实是在告诉人们，天下哪有伯乐存在？既然没有伯乐，也就根本不可能分辨千里马和百里马了。
正因为这种用人制度无力选拔真正的人才，到了隋代，才开始了科举取士，也就是说，科举制度是比伯乐制度先进得多的人事管理制度，不仅仅是时代的进步，而且是人类的进化。”
“你说的很有道理，但是官员提拔是个很复杂的问题。当然，在这方面我们现行的方式方法多少是会存在一些弊端的，这个是受很多方面的影响所造成的。你有这种看法我很支持，如果你想进一步对组织管理工作进行改革，我建议你参考一下现代企业的人力资源管理。我接触过很多企业，他们之中有一些是跨国企业，他们的人力资源管理是国际化的，很科学。这是一种很系统的方案，当然根据考核项目或者目标的不同，可能会有些区别，但指导思想是一致的。但是这些和官场体制有着本质的不同，可以多想想，但是不可能混为一谈”刘明强说道。他对邵宁士这个说法突然感兴趣了，不得不说，邵宁士说的很在理，组织人事方面的事刘明强很少去考虑。
“当然，这个只是个建议，多看看国外的经验总是没有错的，但是我们是有特色的社会主义，和别人的体制不一样，只能是借鉴罢了。你继续说你的，把你的想法说出来”刘明强继续说着。
得到了刘明强的肯定邵宁士顿时眼睛便冒光了，说话音调也高了起来：“刘书记您说的这种国外的制度我曾经努力的研究过，也就是基于此我才想出了一个新的改革方式。其实严格来说并不能算是方式吗，只能算是我个人的一些想法。我的想法是将所有对干部的考核项目尽可能量化，某些不能量化的项目，比如思维的发散性、忠诚度、诚信等，有一些具体的考核办法和试题，并且结合其他一些测试，比如10和eo测试等，最重要的忠诚度。以分数来绝对官员合格不合格”。
“这只是我个人一些想法，写可能我有点冒进，请刘书记原谅我的草率”邵宁士说完之后加了一步。
“没有没有，你的这个想法很好，现在官员干部就要有你的这种改革创新的精神，没有改革就没有进步。你做的很好，而且你也不是言之无物，虽然你的这个想法有点冒天下之大不韪，但是却是是有一定的可行性。这样吧，你回去写个报告上来，到时候我亲自和几位组织线上的领导一起来讨论一下”刘明强肯定地说道，他说的是实话，他很欣赏这个邵宁士，因为这个人不是个只会说空话的，而是个真有本事的。
就在这时，王明杰进来给刘明强倒水。然后对刘明强说道：“刘书记，中城区区委书记房福厚同志来在外面等候”。
其实如果刘明强现在看时间的话可以看到，现在刚好是从邵宁士进来的十分钟。这也是领导和秘书中间的一种默契。当官其实是种技术活，很多细节代表了很多问题。领导同一个人谈话时间的长短决定了很多问题，时间越长则表示领导越看重。另外，下级一般都希望能延长和领导的谈话时间，但是领导则不可能和一个人谈太久，但是也不便直接送客。这时，秘书的重要性便体现了，就像王明杰这样，只需要进来汇报一声，邵宁士就不得不起身告辞了。
“那刘书记我就先回去了”邵宁士连忙起身说道。
“嗯，好的。以后工作上的事情要多向彭华同志和德凯同志汇报，当然，也可以向我汇报”刘明强最后说道。前句是告诉邵宁士，要注重规则，不要越级上报。后者则是给邵宁士一个友善的信号。
邵宁士很激动的点头，然后跟着王明杰走了出去。
刘明强又给自己点了根烟，喝了口茶，这时王明杰领着中城区区委书记房福厚进来，然后继续倒茶，随后关门出去。至于中城区区委书记房福厚，汇报的就都是些言之无物的东西，两者之间很有默契的交谈着。与邵宁士的汇报不一样，中城区区委书记房福厚的汇报就非常公式化，他的目的就是来刘明强这走个过场，表面一种态度。刘明强也知道他的想法，两者很默契地谈着，十分钟之后王明杰进来，房福厚便很配合的告辞。
“明杰，下午还有安排没有”刘明强伸了个懒腰后问王明杰。
“下午还有一个会议和一个活动要出席”王明杰翻开本子说道。这些事情都是市委秘书长姚宏根据事情轻重缓急进行安排的，一般重要的活动必须刘明强出面的才会安排刘明强出面，不重要的则会安排两位副书记以及组织部长宣传部长这些对口的领导出面。当然，对刘明强的安排都要得到刘明强的答复之后才能定。
“你看一下我明天什么时候有时间？”王明杰又问道，作为一个市委书记，需要他亲自到场的会议和场面活动太多，他能自主支配的时间实在是少的可怜。
“您在明天上午九点到九点半之间有半个小时的时间王明杰继续翻这本子回答着。刘明强的工作安排一般来说起码都排到半个月后了。所以一些大型活动起码都要提前准备几个月报备。