我说：“还有，你单独和易克出去吃饭又一起回来，那人家易克的女朋友会不会是怀疑你俩有什么猫腻，你自己觉得心虚，想借机找回心理平衡呢？”
“哈——你说什么呀，想到哪里去了？你怎么想的那么多啊，”她笑了：“我和易克是正常的同事和朋友关系，我们一起吃饭一起回来，这有什么啊，我看，不是人家多想，是你多想了吧？你这家伙，是不是想歪了？说——是不是？”
我叹了口气：“哎——傻丫头，你有时候很成熟很睿智，有时候却又很单纯很简单，你以为这世上的人都像你那么怀着一颗善良纯洁的心啊”
“你别乱猜了，易克不会那么想，她女朋友更不会那么想，只是你，乱想.”她说：“我一直固执地认为，在这个世界上，不管世事多复杂，不管人心多莫测，只要我以一颗坦诚赤诚的人对待别人，就一定能收获一份真诚的回报，人与人之间，友爱总是主流，没有人天生就是邪恶的，人心向善啊”
我说：“我问你一个问题！”
“嗯问吧！”
“你怎么评价易克这个人？”
“这个人.”她停顿了下：“我可以用三个字来评价他——”
“说——”
“正而邪！”她打出了三个字。
我一看，不禁动容，知我者，若梦也，秋桐也！
“为什么这么评价？”
“正，这个人现在给我的感觉是做事正义大气，嫉恶如仇，光明磊落，责任感强，不为物质利诱所动邪，有时候不按规则出牌，能做好人，也能跟坏人搅合在一起，当然做得事情未必都是坏事，但是也不能说是好事，对邪恶之人，他也能出邪招比如，那次，他公然就戏耍了我们公司的副总，粗言骂了人家，却又装作若无其事一副被冤枉的样子总之，这个人啊，我觉得有些玩世不恭却又正直善良，有些装憨卖傻却又精明透顶，有些粗枝大叶却又细腻委婉，遇到好人他能做出高尚之事，遇到坏人呢，他亦能针锋相对”浮生若梦说。
我心里暗暗佩服秋桐，这妮子看的可谓透彻了。
“哦你看的很明晰啊”我说。
“这样的人，其实是我比较欣赏的人，呵呵”她说。
“那你感觉我是个什么样的人？”我说。
“你呀，我感觉，就一个字：正！”她说。
“哦那我不是你欣赏的人了？”我心里有些醋意。
“呵呵你当然是我欣赏的人了，而且，是最欣赏的人，我对你的欣赏，和对他的欣赏，不是一个概念”她说：“我对易克的欣赏，是基于朋友和同事的基赐前提，而对你，却是”
“却是什么？”我明知故问。
“是.不和你说了，你明知故问你在套我的话！”她说。
“呵呵”我咧嘴笑起来。
“你在傻笑，是不是？”
“你怎么知道？”
“我就知道！”
“呵呵”我又笑起来。
“你又在傻笑了”她发过来一个开心的笑容。
和浮生若梦聊天，不知不觉，我的心情好了起来。
“客，你说实话，我发给你的易克关于经营战略转变的论述有没有道理？”过了一会儿，浮生若梦问我。
“嗯我觉得还是有一定的道理的”我回答。
“是的，我觉得这番论述特别适合你，好像就是专门对着你来的”她说：“其实，我自己听了，也很有收获在如今这个潮起潮落、风云变幻的市场经济时代，做一个固执的战略坚守者，无疑是没有出路的”
“说来听听！”我想听听她是如何理解我那番论述的。
“在我们周围，我们经常会看到，很多明星企业，今天蓬勃向上，风光无限，明天就可能如流星般陨落很多发出豪言壮语，誓言要做百年品牌的行业领导者，几年后就不见了踪影，让人唏嘘我分析，造成这种现象的原因固然是多方面的，但是，有一种普遍的说法：因为这些企业对自己的长期经营战略过于坚持，不能根据市场变化及时作出调整这其实是一种思维的僵化，固执的战略坚守者偏执地奉行战略长期不变的策略而最终把企业带上了不归路”
“战略坚守者这个用词有意思，那么，你认为，何谓战略坚守者呢？”我饶有兴趣地问她。
“我的理解，所谓战略坚守者就是那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人”她说：“反之，那些能够顺应市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，而且可以长久生存”
我不禁点了点头，浮生若梦理解他很对，想着我的企业，想着我的教训，我不禁感慨地说：“是的，市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场”
“是的，这个道理很浅显，但是，很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者”她说：“传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略意义，这句话没错，但是，如果战略的前方