当然，这个时代的媒体触角毕竟远远不能与后世无孔不入，铺天盖地的全方位覆盖相比，虽然总体上江陵厂得到了很大的宣传，但作为普通市民来讲，却也没有很大的切身体会。不过杨志的组合拳显然不仅于此，很快他的后续动作就出来了。
当一辆辆喷涂一新，新颖靓丽的汽车排着整齐的队伍，从晋阳市的大街小巷穿过时，一下子就吸引了无数的眼球。特别是每辆车上都打着一个横幅，两面写着的“江陵汽车无偿支援灾区人民”几个金灿灿的大字尤其显眼。
这个自然是杨志的专门安排，因为这会儿可还没有什么朝九晚五的说法，根据这个时代大多数人的时间，特意选择了上班人流量最大的早上7:30-8:30这个时段。
不能不说杨志的做法获得了空前的成功，主要原因是这样新颖的形式一下子就抓住了大家的好奇心和关注点。凡是车队经过的地方，不管是步行上学的孩子，还是骑着自行车的青年，抑或是乘坐公共汽车的中年人们，所有人都好奇地注视着这一长串的车队，有的人甚至还专门骑车追着车队，要看个明白彻底。
一看到灾区，很多人都是议论纷纷，毕竟这段时间省西北部地区遭遇了特大洪水的消息大家都知道。一直到上班之后，很多人都还在谈起今早的这间“新鲜事儿”。在摆谈之中，江陵汽车这个品牌自然也就被频频提到，而且因之前经过媒体报道，大家都对损失惨重的灾区很是同情，这下有企业大规模支援灾区，肯定先天地就会博得大家的好感。在结合着省里宣传机器的马力全开，这下可真是做到了家喻户晓，人尽皆知！
可不要小看这种“好感”。在任何时候，就算一个社会的价值观再怎么多元，各种杂音再怎么突显，过去的传统奉献精神再怎么消退，社会的主流民意仍然会偏向健康向上的精神，除非这个国家即将彻底灭亡，了无生机。
就以牵动亿万国人，震动世界的汶川地震为例。地震发生的当天，万科集团向地震灾区捐款200万元。由于此前万科公布的2007年年报显示，万科销售额排名内地房地产企业第一，已超过523亿元，净利超过48亿元，网友们认为，万科此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四，缺乏诚意。
5月15日，针对网民的质疑，万科董事长王石在博客中撰文“解释”：“万科捐出200万是合适的”，并规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。此后，网民的质疑、抨击、嘲讽遍布各大网络论坛，诸多相关评论也在平面媒体上刊登。
在遭受“轮番轰炸”5天后，2008年5月20日万科发布公告：将在3-5年内，投入1亿元，参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作。之后王石接受媒体采访时正式向网友道歉。
相比之下，有些企业却在震灾发生后迅速赢得了大众的空前好感。如神舟电脑公司董事长吴海军“要求没有向灾区捐款的神舟员工离职”的批示，在网上传为佳话；生产王老吉饮料的香港加多宝集团在第一时间捐出1亿善款之后也是好评如潮，甚至有人建议把王老吉把原来的广告词“怕上火，喝王老吉”改为“要捐就捐一个亿(义)，要喝就喝王老吉”；此外，唐山大地震孤儿、天津市荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青在中央电视台募捐晚会现场捐款1亿人民币，也使他和他的企业成为媒体焦点。
其实事后来看，万科的做法确有其道理，捐款不能强制，要以自愿为基础。但是为什么万科以一种符合现代民主谨慎的做法会遭到万千网民和媒体舆论的一致批评，遇上舆论危机？
有些人认为是键盘侠，******作祟，进行道德绑架。但是一个人你可以这么说，一部分人你也可以这么说，可当大多数甚至绝大多数人都如此的时候，事情自然不会如此简单。这些现象只能说明一点，那就是社会主流民意和价值观仍然看重奉献，感恩，回馈...在思想开放得多的现代社会如此，在此时的八九十年代之交就更不可能例外了。
于是经由此次宣传，江陵厂不禁大大扩大了知名度，也给品牌增添了很好的美誉度！
郑永年这几天的心情那是一片大好，连带着参与项目的郝国海，雷同友等人也是喜气洋洋。杨志宣传方案的效果可以说是立竿见影，别的不说，就看厂办和销售处里那几部对外电话一直响个不停，接电话的人员忙得口舌生疮就可见一二了。
他娘的，没想到宣传工作还可以这么搞！坐在厂长办公室里，郑永年在脑海里详详细细地分析了这次方案的前前后后和具体细节，这小杨出手确实不一般啊！以前厂里也不是没搞过宣传活动，可每次都是描绘得天花乱坠，花的钱不少，场面也不小，但是就是没多大效果。没想到这次却是花了最少的钱，办了最大的事儿！回想起来，郑永年心里自然就有了比较，对杨志竟然隐隐生出了一丝佩服的感觉！
这个感觉把征用连自己都吓了一跳，要是其他人知道的话估计更会吓个半死。一位50多岁的正厅级大领导佩服一个20多岁的副处级干部？就算只是在一个小方面那也是非常惊世骇俗了。
难道真是外来的和尚好念经？想到这里，郑永年心头曾经熄灭的招揽之心又熊熊燃烧了起来。其实，厂里一直在为寻找一位优秀的销售公司经理而犯难，在没找到合适人选的情况下这个职务已经空