回到湖畔别墅的沙发上，听着海洋将前后缘由娓娓道来，卓杨这才恍然大悟。
事情要从前些年说起。
职业球员基本上都是从小接受足球训练，不可能再有时间去学习其他什么专业技能。对于大多数球员来说，职业黄金期充其量就是20岁至35岁这短短15年，甚至更短。在这15年中，绝大多数人因为丰厚的薪水和缺少规划的人生，养成了阔绰的生活习惯，习惯就是惯性，退役后这种惯性依旧存在。
所以，退役后能从事什么工作以保证自己一直有体面的收入，成了每位球员的人生大事。
最顺利成章自然是去当教练，但教练这个行业如同球员一样是金字塔，先不说是不是每个人都有当教练的能耐，全世界也只有那么屈指可数的一些明星主教练薪水能和球员相媲美，其余基本上就是个高级白领，甚至蓝领，和做球员时的收入比也就是个零头，这显然不能满足那一颗颗奔放的心。
退役后从事五花八门行业的人都有，但这毕竟是少数，大多数球员没有任何其他生存技能，更不用说能带来高收入的技能。于是，踢球时用高收入的薪水来理财投资就成了最常见的选择，布冯也不例外。
2004年，布冯被一位二把刀投资顾问朋友忽悠，看上了一家老牌家族纺织公司——素绮。
素绮公司成立一百多年了，比意甲所有俱乐部时间都早，而且它曾是意大利最大的纺织企业，在欧洲也是赫赫有名。直到现在，素绮也是意大利排名前三的纺织品牌，共有职员工两千多人。
素绮主要为酒店业提供各种床上用品，尤其是高档纺织用品，在这上面它有很大的市场份额，属于高知名度明星品牌。
但随着欧洲大经济环境受挫，尤其意大利国内的萧条，素绮的企业利润迅速下滑。而在此时，素绮家族也敏锐察觉到了行业致命危机即将到来，于是果断决定抛弃这个家族产业，火速寻找接盘侠。
布冯当然没有这等经济眼光，他把门功夫超一流，做生意连个菜鸟都算不上。在朋友的忽悠下，他对素绮高端市场的纺织品占有率迷花了眼，没考虑多久就开始端起了这个摇摇欲坠的光鲜盘子。
2004年3月，布冯东凑西借拿出600万欧元，获得素绮7.8的股份，他认为非常物有所值，毕竟上个财政年度素绮的营业额达到了3.1个亿。但他看不懂财政报表里复杂的亏损额，素绮家族也不会故意指给他看。
以这7.8为诱饵，素绮家族又在三个月后让布冯的持股比例达到了11.6，钱当然是从银行贷款融资而来。于是，诱饵更大了。其实这个时候，布冯已经成为了素绮的最大股东，原先的素绮家族基本达到了脱手目的，他们只剩下5不到的股份。
除了布冯没有不在这件事上成精的，其他小股东纷纷开出低价向布冯抛售股份，各种眼花缭乱的前景描绘。时至今日，老素绮家族早已跑得干干净净，布冯已经拥有素绮高达61.8的股份，这简直是一个骇人听闻的比例。可以说素绮已经不是一家股份公司，而是布冯的独资产业，牛逼大了。
布冯投资的第一年，2004年他总共投入了820万，素绮在这个财政年度营业额为1.036亿，亏损2100万，其中布冯所占亏损额为830万。也就是说，他的钱全部打水漂了。年年收购股份，年年亏损巨大，布冯却没办法脱手，因为他的资金来源除了这些年全部的薪水收入外，其余全部来自银行贷款，连本带利高达5000万，而且还在滚雪球。
没有人会来接他的盘，因为意大利没有像他这么好忽悠的有钱人。要么干脆一咬牙宣布破产，可这样一来他的所有投资将血本无归，而且还背负上了恐怖的巨额债务。
为什么会这样呢？因为从2004年起，中国成为了全球第一纺织大国，而且以每半年翻一番的产能迅速将其他国家远远抛在身后。改革开放的巨大能量，人口优势人才储备的潜能猛然爆发。就纺织业这一块，无论哪种档次的产品中国都具备产能和价格以及品质上的碾压性优势。
2004年，正是中国纺织品铺天盖地进入欧洲的时间点，所有对手一触即溃，根本没有抵抗的能力。在中国纺织巨鳄面前，素绮就是根台风里的稻草。
因为沉淀时间尚短，中国唯一的劣势就是在品牌上，没有高知名度品牌，就没有更高的附加值。所以，中国纺织业看上了素绮等意大利知名企业，就是要他们这一块招牌。
海洋他们海外经贸公司来意大利，就是帮助中纺集团完成对这一块的收购，布冯是素绮最大的股东，海洋不找他找谁？
一开始布冯喜出望外，他以为遇见了自己这么傻的接盘侠，谁知第一次接触后，他就立马知道还是只有他一个傻子。中国人把所有财政报表分析得头头是道，比布冯的财务顾问和素绮的财务主管专业得多。谈判起来，中国人每一句话都扎在布冯的肋子骨上。
中国方面给出了几种股份收购方案，但全部远远低于布冯的期望值，毕竟只看上了素绮的牌子，别的什么过不了中国人的眼。
如果布冯同意，他还是会赔得血本无归，前十几年的球白踢了，这如何能令他甘心。可谈来谈去，可恶的中国人一点都不松口，多一分钱都不舍得掏。
尤其那个年纪轻轻的谈判助理，从头到尾摆出一副傲慢颐指气使的模样，时不时还用不太流利的意大利语冷嘲热讽一番