“报告！”
“进来！”得到允许之后，一名士官走了进来。
史军堂二十一岁，身材微胖，面色发黑，但是显得比较憨厚老实的样子。
他只接到通知说，让他到团军官训练中心大会议室，团首长找他。
可是，却没有料到是这么大的阵式。
他敬了礼，紧张地站在门口。
孙政委率先开了口：
？“你认识我是谁吗？”
：“认识。”
？“你是党员吗？”
：“是。”
？“我问你一个问题，你以党性做保证，讲的是实话。好不好？”
：“是。”
？“你究竟打没打过张亮？”
：“没打过。”
？“那么你和张亮，在训练和工作生活过程中，有没有和他有过肢体的冲突？或者开玩笑，相互打闹，有没有啊？”
：“有喔。”
？“什么情况啊？”
：“有一回训练的时候开玩笑，闹急眼了，他骂我，我就给了他一嘴巴。”
？“还有别的情况吗？”
:“没有了。”
:“好啦，你回去吧！”政委下了逐客令。
第二个进来的是伍文亮。
孙政委如法泡制，仍是用了以上的说辞：
?“是党员吗？”
:“是！”
?“你用党性保证说的都是实话。”
:“是。”
?“你打过张亮吗？”
:“没有。”
?“那么在训练和工作生活中，你和他有过肢体的冲突，或者肢体的接触吗？”
:“有。”
?“说说什么情况？你有没有打过啊？给赵亮胸前捶过一拳。”
:“这我可不记得啦，因为在新兵训练的时候，如果战士队伍不标准，胸部挺不起来的时候，一般的时候，班长都会纠正动作，给一杵子，然后，胸就挺起来了。”
?“那么，你对张亮给过一杵子吗？”
:“这个我真记不得了，也许是有。”
看到两个班长都松口啦！
团长、政委的脸色变得阴沉了下来，姚营长和杨文斌则叹了口气。
既然变相地承认，有过肢体接触，那么，家属认为是有过打骂体罚的行为也就坐实了。
团里不得不改变策略。
因为从以上的谈话，就可以看出，即使没有恶意的打骂体罚，但是，在平时的训练的接触中，也有过肢体的冲突。如果，军区师以上军务部门，单独关在一个屋子里，审问三天三夜，肯定什么事都会招了，也许后果比这还会严重。
这就成为了一个分水岭。
既然存在了打骂体罚的可能，团里就做出了决定。
对打骂体罚张亮的史军堂和伍文亮，给予行政警告处分。对负责领导责任的排长、连长，分别在连军人大会和营军人大会上做检查。
团里将这个初步处理结果，上报了师、集团军。
并且，团息事宁人，上报师，为张亮办理提前退手续！
可是，这个处理结果儿，报到了集团军之后，集团军首长，认为处理的太轻了，直接给出了处理意见。
建议，对两个有打骂体罚行为的两个班长，史军堂、伍文亮以行政记大过处分，撤销班长职务，留用半年；对负有连带责任的，排长陈伟，给予行政严重警告处分，不予发放年底奖励工资；对负有领导责任的，连长孙振剑，以行政警告处分，年底不予发放奖励工资；营长姚明光，在团党委会上做检查；团长鲁建功，给予通报批评。
而对于搅翻了一锅汤的张亮，则同意办理提前退役手续。
营里非常被动，团长、政委在不同场合认真严肃地批评了营长和杨文斌。
他们俩是又着急又上火，嘴上都起了泡。终于勉强处理完了，给了本人极大教训。
事情到此，告一段落，以最坏的结果，收场了。
杨文斌知道，基层干部骨干带兵能力差，说服不了时，就用拳头解决问题，这是部队建设的一个顽疾。
很多部队、分队都存在，只不过，看是有没有暴露出来，并且，看遇上什么样的家长而已。
对此，杨文斌也进行了深刻的反思。
造成这件事的原因是什么，有什么教训可以吸取，今后，应该有针对性的做哪些工作。
用师政委的话说，当哪一级的领导，就有哪一级的烦心事儿，必须承担哪一级的责任，要勇于面对，想方设法解决，解决问题不出本单位是高人。
人们处事，不能违法，否则，便输了理，造成不必要的损失和后果。
本来，对张亮这种**兵，应该采取的措施是教育帮助，谈心，加强管理。
但绝不应该用拳头来解决问题。一旦举起了拳头，就输了理，就在错误的路上越走越远了。
因为张亮家人的到军区上访，导致的打骂体罚问题曝光，团长被师、军通报批评，他正奔着提拔这步使劲呢！
团队可能因此而与基层建设先进团，正规化管理先进团无缘了，这是多么大的损失啊！
扪心自问，在这件事的处理上，自己尽了多少力，有哪些教训需吸取？
几个月走下来，真该考虑一下下步的工作该如何干了，既有单位，也有自己。
就单位建设而言，这段时间，一炮连出现打骂体罚，使营队建设蒙上耻辱，短时期内很难恢复过来，改变首长机关的印象。
就三个步兵营而言，即使没有这两个事，二营有英雄五连，三营有神枪手九连，钢铁七连