有样机和几千页的图纸资料作为参照，cd光驱和光盘研发，当然的神速。拆开了机器零件，再加上大量的技术图纸解释原理，之后，研发人员恍然大悟，尼玛，原来是这么简单的东西。
接下来，新创业电子公司争分夺秒的注册了200多项的cd唱片机和cd光驱、光盘相关的国际专利。因为，这些专利不早日注册，就有可能被竞争对手抢注。科技行业，专利壁垒既是立身之本。专利虽然不是万能的，但也是市场上大玩家们，利益交换的筹码！
新创业电子围绕着cd基础专利，注册了一堆应用技术。不仅仅数量多，而且，专利技术的含金量也十足。
即使的飞利浦和索尼公司那样的巨头，想要绕开新创业电子的专利，虽然不是不可以，但却需要耗费更多的资金和更长的时间，那样以来，研发成本和时间成本，势必让其产品在价格上没有市场竞争力。
到了8月底，新创业电子公司，已经研发出了结构精简紧凑，生产成本低廉的cd播放器。相对于一开始的cd播放器而言，由于其结构更精简，所以也更容易工业化量产，成本也会更廉价。
毕竟，工业产品每多一个零部件，成本都会增长一大截。那些大飞机，标准零件数量多达数百万个，别说加工这些零件了，就是把这些零件组装起来，也会耗费巨大的人工成本和时间。因此，大飞机的售价，往往达几千万美元甚至上亿美元。
而像一个塑料袋，仅需要注塑机一次性成型，加工流程简化到了极点，所以成本低廉到几分钱一个。
cd播放器一开始被发明出来之后，其零件往往搞的很复杂，而后来随着工业化量产，无数技术人员发现了其可以精简结构，进一步的压缩成本，原本在80年代刚刚被发明的cd播放器的成本超过500美元。但是，到了21世纪，cd播放器的生产成本甚至仅需要10美元。
当然了，新创业电子公司搞出来的cd播放器，暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上，其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计，要更加完美也更加廉价。
在cd播放器产品研发成功后，林棋心情不错的通知了飞利浦公司，告诉飞利浦：“我们已经研发了一款技术上成熟的cd播放器，不再是模拟信号，而是真正的数字信号，而且，商业化量产成本将会很便宜，如果贵公司有兴趣的话，可以派人洽谈合作，当然，我倾向于成立一家合资公司，由我们新创业电子和飞利浦公司，共同分享利益!”
飞利浦公司虽然是激光存储技术的发明者，并且，最早的研发出了商业化的ld。并且，也是cd技术标准，最早的提出者。但飞利浦公司，却并非ld和cd技术产品的赢家。
ld商业化做的最成功的是日本的先锋公司，目前，世界上的ld，占据半壁江山的是先锋公司的ld！
至于，cd技术也是日本厂商走在前面，此前，飞利浦公司为了推广cd标准，大约把cd基础专利授权给了五六家厂商。原本是想要让日本厂商投石问路，但索尼公司在79年，就宣布了其研发的cd播放器原型机。接下来，在80年~81年，多家日本电子厂商，都宣布研发出了cd播放器。
但各大厂商都没有解决生产成本的问题，毕竟，产品如果很贵的话，消费者未必会买账。毕竟，市场上有廉价的磁带播放器，以及黑胶唱片机。
历史上，到82年10月，索尼公司的第一款cd播放器正式的上市，一开始售价高达674美元，与此同时，索尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张cd唱片，每张唱片售价14~15.25美元之间。
一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者，对清澈透明没有杂音的cd播放器，不断进行讽刺，甚至有人喊出口号——只有那种伴随着杂音的音质，才有音乐的质感。那种听不到杂音的cd唱片，是毫无感情的机器声音。
但嘴里面说不要，身体却很老实。
一开始cd唱片机价格比较昂贵，所以并没有成为市场的主流。但随着cd播放器量产之后，价格逐步降低，其市场占有率也飞速的增长。
到了唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年cd唱片甚至超越了廉价的音乐磁带，成为音乐市场的统治者。
cd播放器本身的市场潜力，不过是每年几十亿美元规模。但问题是，它成为了市场主流之后，带来整个唱片市场的改朝换代。
唱片市场，可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕，更何况，唱片发行的毛利率，是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者，意味着，拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权，每年预估可以带来10亿美元净利润的可能！
这可是80年代的10亿美元！
拥有10亿美元，已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安，此时财富处于巅峰时期，但也就十多亿美元的身价。汇丰银行这样的世界前十名的大银行，年利润也仅6亿美元。
林棋拿这一块总价值200亿的市场，作为诱饵，飞利浦公司当然被勾引的心痒痒。毕竟，飞利浦公司虽大，但整个公司的规模还不到200亿美元。如果，参与主导音乐市场洗牌，那么，飞利浦公司的实力，恐怕将会上一个新台阶。
……
1981年9月3日，飞利浦公司派遣专业音响业务部门的总经理柯慈雷率领技术团队，抵达了香港，分析新创业电子公司的产品的技