经过了一个月的艰苦鏖战，服务公司全体职工终于再次迎来了收获劳动果实的日子。
6月4日，端午节这天的午后两点。
除了正在商店里看店的四个人，还有要上夜班的三个人。
“商店组”、“零售组”、“制作组”全体，包括轮休的几个人在内，都坐在大食堂的饭厅里满怀兴奋地等着开会。
而且在座的每个人都已经懂得了自觉遵守纪律。
没有人嗑瓜子，抽烟的还自觉带来了烟灰缸。
特别是在洪衍武、陈力泉、水清到场的时候。
好几十人几乎都在一瞬间停止了谈论，连交头接耳和窃窃私语的都没有。
而这一点，让跟在水清身后，第一次在服务公司职工们面前露面的会计曹芳，感到无比惊讶。
因为她就没见过能这么充分保持安静的工人，这可不是目前厂里任何一个车间能做到的。
在这儿还得说明一点。
从上个月起，服务公司奖金分配制度上发生了一个显著变化。
那就是所有职工的奖金，由日结改为了月结。
这是没有办法的事儿，摊子越来越大，账目就越来越繁琐。
说真的，光靠水清自己，其实早就应付不来了。
五月开了家新商店，自然就更是忙上加忙。
所以她不光把制度变了，而且还跟厂里提了要求。
把厂会计室一直帮她做账的曹芳，及时调到了服务公司，担任公司的全职会计。
否则的话，她哪儿还有精力管商店的经营啊？
肯定完全被拴在办公桌前走不脱了。
那不用问，在把曹芳介绍给全体职工后，会议开始的首要环节，肯定是水清照例率先公布整个公司各个部门的经营业绩。
这件事对于曹芳来讲，同样是她没想到，也不可理解的。
主要是她还从没见过有领导会跟职工们主动汇报经营情况的。
这在她看来，这似乎是一件完全没有必要的事儿。
职工嘛，做好基层工作就好了，知道这些又有什么用？
不过等到水清真的开始公布，曹芳立刻就不这么想了。
因为她发现大家一边听着，一边点头。
那感觉就像是大家触摸到了公司的心脏，拨开了迷雾，自己与公司的心达到了同步跳跃。
特别是念到商店的经营数据的时候。
“商店组”的职工们情不自禁发出了振臂欢呼。
就连其他组职工也同样为他们鼓掌、喝彩。
这样热情与激动，让曹芳突然有了一种共鸣，把她心里烧的一下热了起来。
是的，“商店组”确实是应该为之自豪的。
这个月他们的商店迎来了开门红，集体创造的毛利润高达两万九千八百块。
大大超过了公司原先的经济支柱——“零售组”一万八千三的毛利润。
这可都是通过每一个人不辞辛苦，自觉加班加点做到的啊。
怎么能让人不快乐，不兴奋呢？
至于“零售组”没有嫉妒，没有眼红。
只有与有荣焉的高兴，还有鼓足干劲想要在下月比一比的心气儿。
显然也是来自于共同集体的一种归属感。
甚至还有不少人敢于对工作里的问题提出疑问和建议的。
这更说明了，大家伙心不再抱着那种领我的工资，干我的活的心态。
而是把自己的满足和公司的收益切实结合在了一起。
这一切恰恰都是水清的数据报告导致的。
看来，能够让职工们清楚地了解公司的状况，实在很有利促进他们为一个共同目标而奋斗努力，提升他们荣辱与共的集体意识，从而在工作里形成真正的凝聚力。
等水清介绍完了经营情况，接下来就是公布五月份“优秀职工”的名单。
这一环节显然应该也具有异曲同工之妙。
甚至在激励个人的方面，还应该更有成效才对。
不过就在曹芳心有体会，暗暗佩服的同时。
没想到名单一公布，却引发了不小的异议。
敢情“制作组”还算正常，又是朱震凡和王来珍挂头。
人家手艺高超嘛，实打实的摆着呢，这没的说。
可“零售组”刨除地段最好的三人之后，销售业绩最好的齐大同居然没评上，反倒是比他差一等的人评上了，这就有点让人匪夷所思了。
“商店组”呢，虽然没有每个人的销售业绩作为参考另外，他们的奖金定为按经营业绩扣留固定比例统一分配。
可段刚加班加点，毫不惜力的埋头苦干，对交接班也认真负责，大家都是看在眼里的。
而且刚才他还当众为公司提了一个好建议。
说最好把天顶灯光分开关控制，这样夜班关上一些，能省不少电费。
连这样的人都评不上，就真不能解释通了。
眼瞅着职工们议论纷纷，会场第一次有点乱了起来，曹芳不免替水清担心起来。
其实，她是很能理解评奖的难处的。
因为从领导的角度出发，想处处一碗水端平太难了。
情理、制度、成绩、个人观感、职工的背景、私下的交情……
太多太多可供计算的成分了，有时候的确很难计较清楚。
看来，真把什么事办得太透明，让这些职工把自己当了主人也有不好。
要是万一解释不清，难以服众，这样的评比，反倒会起反效果。
至于别的部门，干好干赖都是领导说了算，就没这样的麻烦