有了这样的客观条件，戴尔的无经销商直销模式才有了生存土壤和发展空间。哪怕戴尔成立再早五年，他的直销模式都会失败。
自我奋斗当然重要，但也要考虑历史进程啊。
当然，迈克戴尔能够敏锐的抓住历史机遇和那稍纵即逝的商机，已经证明他是一名成功的商人。
是的，成功的商人，但也仅此而已。
因此，纵然戴尔的直觉告诉他，放任trix在消费市场上攻城略地很有可能养虎为患。当前最好的办法就是开发与ibook相匹敌的笔记本，并且在这个对位产品上给消费者最大程度的优惠，哪怕亏损，也要让trix一台都卖不出去。
以本伤人，这是最好的办法，也是大公司对付竞争对手最常用的手段。
但再考虑一下企业客户，戴尔就立刻否定了自己的想法。
在这个月，企业市场给戴尔带来的营业额已经占到戴尔营业额的68，更是贡献了戴尔公司83的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。
如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对it及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。
企业级市场已经成为戴尔的命脉，降价意味着利润降低，利润降低意味着财报难看，财报难看就意味着股价的暴跌。
那如果企业级市场不降价呢？你当这些公司傻啊？纵使企业市场因为服务条件同消费市场不同，价格可能会有一定的上浮，但也不能太过分啊，否则人家凭什么还用你作为供应商？
这种差别对待，会对戴尔在企业市场的信誉造成毁灭性的打击。
迈克尔戴尔考虑良久：“康尔特，我也不同意近期降价，但从长远来看，我们必须打造好我们的核心竞争力，成本，成本就是我们的核心竞争力。我必须知道我们同trix之间的成本差异是怎么造成的，要全面配合本尼的工作。”
康尔特托福眼神一闪，满面含笑：“当然，为了我们共同的目标。”...看书的朋友，你可以搜搜“”，即可第一时间找到本站哦。