同样的一盘棋，在不同的人手里就会有不同的下法。
这跟人的性格有关系，跟人的背景有关系，跟思维的局限性也有关系。
比如说杨贵平的这盘大活棋，如果交给吴小正来下，他的思路绝对是只保存最重点的几颗子，其它的统统兑掉，以保存最后的实力，赢取最终的胜局。
而按照杨贵平现有的思路，肯定是弃几颗，然后活大部分，以保存整体的实力。
只有吴小正才知道，杨贵平的这盘大活棋，想法是大胆，格局也很大，可最终结果却是很难如愿的。
原因在于四个字：大势所趋。
吴小正决定把自己的想法告知杨贵平，信不信、要不要采用那就是他自己的事了。
“依我看，咱们湘水的这些国企，不管你怎么改革，能以国企的形式存货到最后的，最终很可能只有屈指可数的几家。”
吴小正先把这一残酷的结果告知了杨贵平。
“这么严重？”
杨贵平不肯相信，惊疑地看向了他。
吴小正点了点头。
“为啥这么说？”
“在市场经济形势下，竞争日趋激烈，这种激烈的竞争势必会对企业造成巨大的冲击，企业很自然地要面对一个优胜劣汰的淘汰过程。”
“现在市场竞争还刚刚开始，咱们湘水的国企就已经扛不住了，你觉得它们还能继续面临更残酷的竞争？”
吴小正说得非常直白。
杨贵平的信心一下就动摇了。
按照他原本的想法，确实是想放弃少数几家实在没法挽救了的企业，来存活更多还有救的企业。
他之所以有这样的想法，是跟这个年代的大部分官员一样，始终不愿相信，已经存活了几十年的国企，竟然会扛不住市场的冲击。
说白了，是官员们的思维还或多或少地停留在计划经济时代，还未能完全适应市场经济这种转变，更没有做好迎接市场冲击的心理准备。
杨贵平同样也或多或少地存在这样的侥幸心理。
这是一个充满变化的年代，尽管变还只是刚刚开始，但历史的车轮谁都挡不住。
“在市场经济时代，能存活的企业主要有三类，第一类是小快灵型的，第二类是大广全型的，第三类是有较大区域优势的。”
吴小正还在继续给杨贵平造成更大的冲击，这也是在帮他明确思路。
所谓小快灵，是指企业规模小，适应市场快，应变灵活。
这样的企业，能快速适应激烈的市场竞争，也能准确地在激烈的竞争中很快找到自己的机会，“人家吃肉我喝汤”、在生存中求发展就是这种企业的生存方式。
而大广全，是指企业规模大、市场份额大，资源广，产品种类齐全。
这样的企业，一般来说是行业的翘楚，是属于市场霸主级的存在。
这样的企业，它们稍微一点变化，就能引起整个行业的波动。
至于区域优势就更好解释了。
比如说吴大厨食品加工厂，它在生产原料上就具备一定的区域资源优势，比如说一些大型建材厂，它们在一定地域就拥有运输成本优势……
吴小正的这些解释，实际上就是后世总结出来的经验，杨贵平听了后，根本就找不到任何理由来反驳。
但他不甘心地说：“既然咱们湘水的国企规模小，那往小快灵的方向发展总可以吧？”
“可能吗？”吴小正毫不客气地反驳道。
“身为国企，上面有这么多婆婆管着，稍微大一点的决策，又要请示又要打报告，快和灵这一点可能做到吗？”
吴小正的理由又让杨贵平无力反驳。
就以供销公司为例，能管它的婆婆就有国资办、企业办，再加上管人事的组织部门、劳动部门，管它的婆婆实在是太多。
就算出售一个仓库这样的小事，也得又请示又打报告，获批后才能执行，想要做到快和灵，在现有的政策下，确实无异于天方夜谭。
“依你看，那湘水县的这盘棋该怎么下？”
“按照未来的发展趋势，国企的改革只有三条路走，一是下岗分流减负担，二是关门倒闭甩包袱，三是改制换婆家……”
吴小正再次解释起来。
所谓下岗分流，这是湘水县正在走的一条路，目的是为企业减轻负担，让其轻装上阵，以降低成本适应激烈的市场竞争。
但根据前面的分析，这种方式并不是对所有企业都有效的。
关门倒闭就更好理解，就是让企业直接关门、倒闭，不再让其成为地方政府及国家的负担。
这种方法比较残忍。
所谓改制，就是把国企通过变卖、合作等方式，将其变成合营企业甚至是民企，完全改变其国有企业的性质，不再让其受体制内的条条框框所限制，从而做到快和灵，以适应激烈市场竞争的需要。
杨贵平倒吸了一口凉气。
按照现有的政策，下岗分流的路是他主要的选择，关门倒闭这条路他也敢尝试，但改制这条路，他暂时是绝对不敢轻易尝试的，因为没有政策，也没有先例。
“那你的意思，我的这个计划根本就不具备可行性？”
杨贵平已经被吴小正说得很是气馁了，可他还找不到理由来反驳。
这确实是一件很让人丧气的事。
“也不是，你这个计划大方向是对的，但要讲究方式方法。”
吴小正的话又给杨贵平一线希望，他急切地问：“什么方式