吴小正根本就不担心钱够不够花的问题。
在外人看来，步子迈得太大的话，很容易扯到蛋。
一个企业如果扩张过快，很容易就出现资金链断裂的问题。
就好比现在的郑州亚细亚，它的资金链很快就要断裂了。
又好比未来的巨人集团，史玉·柱也是因为资金链断裂的问题，不得不从头再来。
但吴小正真的不担心这个问题。
一家企业，之所以出现资金链断裂的问题，原因有很多，一是对未来的变化估计不足，二是太过于冒进，三是商业模式有问题，四是不善于玩资本游戏……
这些问题，对于吴小正来说都不存在。
就以正价广场为例。
别看它整体的投资高达三千多万，但从运作模式上，它基本上是零风险的。
很简单一个道理，它的经营模式，是后世最为稳妥的收租管理模式。
跟郑州亚细亚所不同的是，正佳广场采用的是品牌联合入驻的方式，压货的风险在品牌自身，正佳广场在这一方面，除了周转非常快捷的超市、电器商场之外，基本不需要投入太大的压货资金。
而在经营利润上，正佳广场只要保证生意红火，租金收入绝对不低。
这基本上是稳赚不赔的生意。
至于新卖场的建设资金，如果只有一家店，不管是银行贷款，还是用吴大厨集团的利润来投，吴小正都投得起。
就算出现意外，吴小正还有另外一种投资模式。
那就是后世万达广场的发展模式。
在万达广场的品牌出名后，“小目标一个亿”的王健林曾经自豪地说：“以万达广场现在的知名度，我就算不投一分钱，也很快能建起十座八座新的万达广场来。”
这就是品牌的力量。
投建新的万达广场，不投钱自然是不可能的，只是这笔资金另有来源。
来源之一就是品牌的入场费。
别看现在的正佳广场要用优惠条件来吸引品牌入驻，可一旦它有了名气之后，品牌入驻的话，别说优惠条件，如果不给入场费的话，就别想入驻。
这是零售领域的惯例。
以后世很有名气的国美电器为例。
在它连锁规模已经起来，名气大了之后，它每开一家新店，任何品牌想要入驻国美，都得先交付一笔数额不低的入场费，就算是老合作品牌也不例外。
没办法，人家的热度和人流量摆在那里。
来源之二便是银行贷款。
在这方面，万达算是玩到了极致。
而现在的正佳广场，实际上主要的建设资金也是来自于银行贷款。
只是不管是万达广场，还是现在的正佳广场，其盈利能力都无需担心还不起银行贷款。
来源之三便是来自企业的投资。
以万达广场的定位和名气，它只要开新店，就意味着城市副中心以及财源滚滚，因此很多企业巴不得能向它投资，其中就包括合作品牌。
只是万达广场不愿意轻易把这笔巨大的利润让出来而已。
因此，吴小正根本就不担心钱不够花的问题。
而在广州的正佳广场，他之所以要同时建五星级酒店和高档写字楼，其实这就是后世的万达模式。
很多人认为，五星级酒店建起来后，经营会是一个问题。
其实吴小正根本就不担心这点。
因为他根本就没想过自己去经营。
在这世上，对于酒店的经营，还有另外一种模式，那就是合作经营。
正佳广场只要把酒店建好，然后把消息放出去，就会有国际品牌的酒店企业主动找上门来。
到时，正佳广场只需提供场地，经营的事交给品牌企业去做，坐着分成就能笑死。
要知道，广州可是一线城市，而正佳广场的建成和对面天河体育中心的存在，很快就能让这里成为城市中心，根本就不用担心客源。
至于高端写字楼，也是这个道理。
不管是卖还是租，其丰厚的利润都足以让正佳广场赚个盆满钵满。
而高端写字楼的存在，又能给酒店及正佳广场带来更多的客源。
一种完美的经营模式。
最为关键的是，在这个建设成本还很低廉的年代，建得越早，就赚得越多。
在长市这边，如果不是长市的经济有欠发达，这里的五星级大酒店以及高端写字楼，吴小正早就开建了。
沈默又一次听傻了。
原来正佳广场的资本游戏还可以这么玩！
“所以，你接下来重点要做的是，就是做好品牌的宣传推广工作，然后做好正佳广场的管理和服务工作，千万不能因为管理上的疏漏，而砸了这块牌子。”
做管理，做服务，建口碑，树品牌，这就是大卖场模式重点要做好的事，品牌和口碑好了，就意味着滚滚财源，也意味着良性发展。
“广州的这个点谈下来后，立即就可以开始第三个第四个点的拓展，接下来的重点目标，就是北上深，然后在逐步往二三线城市拓展。”
“我们的目标，就是在五年之内，争取发展出二十到三十座正佳广场。”
吴小正提出了一个五年计划。
他可以预见，一旦长市的正佳广场开业，这里先进的经营模式，以及巨大的盈利能力，绝对会引起其它企业的模仿。
这就意味着竞争。
而取得竞争优势的方法，最佳的就是领先二字。
一步领先，步步领先。
一