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按理说，吴小正作为一个企业界人士，对于体制内的这些事情，理由不该参与。
但吴小正有自己的考虑。
他知道，在国内，甚至是在全世界，一个成长中的企业想要与政府不发生关系，基本上是不可能的事，像吴大厨食品加工厂这种做实业的更是如此。
很多时候，政策上的一点点变动，或者是主政者的一点点小动作，往往就能让一家企业损失严重，甚至倾家荡产。
反过来，一家与政府往来密切的企业，善于利用资源的话，往往也能受益良多。
基于这个考虑，吴小正是主要自己的政治背景的。
在他自己没有从政yù_wàng的前提下，寻找一位可靠、有背景、有前景的合作伙伴是最好的选择。
而按照吴小正谨慎的性格，他在挑选合作伙伴方面，也是比较挑剔的。
比如说，以现在的职务来说，戴博艺这个县委书记应该是吴小正更好的选择，可吴小正信不过他。
吴小正知道，体制内的人，因为大环境的影响，很多未必是长期可靠的，当他们能用上你的时候，可能会对你很好，一旦用不上了，很可能就翻脸无情。
这就是所谓的政客。
所以，合作伙伴的选择也是要看人品的。
经过这么长时间的交往，吴小正对杨贵平的人品还是非常认可的，再考虑到他的背景和发展潜力，杨贵平便成为了最好的选择。
既然是合作伙伴，那就需要相互扶持，吴小正更应该尽量帮助他尽快取得业绩，以坐上更高的位置。
因此，帮杨贵平是吴小正义不容辞的事。
“小正，抓机会又是什么个概念？”
“机会是自己创造出来的。打个比方说，供销公司的事，因为职工分流的需要，你能通过向上面要政策，用下岗职工就业税费减免的办法来解决，这就是创造并抓·住机会。”
杨贵平一点就通：“你这里所谓的抓机会，指的是国企改制的机会？”
吴小正点了点头。
在现在的形势下，对于国企的改革，职工下岗分流是主流，关停倒闭这事，只要主事者胆子大一点，有魄力一点，也并不是难事。
唯有改制这一点，在国内暂时都没有先例，因此要想采用这种办法，又只有采用试点的形式，这样的话，就一定要选择一家合适的企业来作为典型案例，向上面申请政策来当试点。
因此，在改制这种模式上，动作不能太快，太快了的话，一有不慎，就会影响杨贵平的前程。
但反过来说，如果杨贵平胆子大一点，采取稳打稳扎的方式，确实干出了成效的话，那就是大功一件，在全省甚至全国都会成为改革先锋，那样功劳可就大了。
“还有一件事我弄不明白，为什么国企一定要改制才能有生存和发展机会呢？”
为了自己的大活棋计划成功，杨贵平更加虚心了。
“打个比方说，如果吴大厨是一家国企，它能有现在这样的发展速度吗？”
“不可能，可原因呢？”
这一点是杨贵平不得不承认的。
“第一点，如果吴大厨是国企，它在决策方面就不可能像我这么大胆。”
这是吴小正的骄傲。
在短短的三个月不到的时间内，吴大厨之所以有如此飞快的发展速度，除了产品方面有一定的优势之外，更主要的原因在于吴小正把机会利用到了极致。
在吴大厨还是一个家庭作坊的时候，吴小正就敢胆大妄为地用分期付款的方式签下20亩工厂用地，并租下了村小学作为临时工厂，让其完成了家庭作坊到小工厂的跃迁。
然后他又利用了农商合作这个原本不是机会的机会，把事情弄大了，从而让吴大厨这个小工厂有了在市场上扬名的机会，并顺势扩大了市场份额。
再接下来，他又说服了熊国平，再次用分期付款的方式，签下了临时工厂的小型加工设备。
与正德公司的这次小规模合作，最终又被吴小正玩到了极致，再次用分期付款的方式签下了新工厂的设备订单，让吴大厨食品加工厂有了从小工厂向中型工厂跃迁的机会。
再加上供销公司的仓库事件，让吴大厨在人才上又补足了短板，并顺势推出了连锁餐饮企业。
至此，吴小正已经为吴大厨的腾飞打下了坚实的基础。
这一切，在外人看来是幸运和不可思议。
可熟悉内情的杨贵平却知道，这完全是因为吴小正的眼光和大胆决策。
这样的魄力和眼光，杨贵平相信在整个湘水县都很难找到第二人，而这种大胆的决策方式，放在国企绝对是不可能的。
正如吴小正所说的那样，就算国企有吴小正这样的人才，但他的那种决策方式肯定会被众多婆婆否决。
也许这就是吴小正所说的国企很难做到快和灵的原因。
杨贵平又有所悟。
“第二点，因为是国企，所以企业的管理者最先想的不是企业的发展，而是怎样不犯错误以保住自己的位置，在此基础上才会稍微考虑企业的发展问题。”
杨贵平又不得不承认，吴小正的这点也是对的。
对大多数的体制内人来说，因为大环境的影响，他们先想的不是业绩，而是自己的乌纱帽和升迁机会。
很多人抱着一个想法：企业发展好了，受益的是国家，而自己一旦犯错，吃亏的是自己。
在这样的情况下