没有这样的基础，就认为自己是某个领域的专家，一定是想多了！
但并不是说有了海量的知识储备就一定是专家，这里面还涉及到知识与实践的结合，还涉及到思维方式的训练等内容。
但海量的知识是成就专家的一个核心基础。
没有一个专家不具备他们领域的海量知识，但光有海量知识却不一定能成为专家。
那如何能积累一个领域内海量的知识呢？
曾经有人跟我讲，他见到真正专家时就感觉到了自己的渺小，因为：
我知道的他都知道，而且比我理解的深刻很多；遇到问题时他的知识可以信手拈来，看起来很困难的事情在他那里就不是问题。
我不知道的他也知道，这个领域的大部分事、人、观点他仿佛都了解；这个领域的许多专家都是他的朋友，哪些著名的案例他还能告诉你背后的蹊跷和问题等等。
相关领域的事情他也知道很多，而且认知的深度很深！
让人感觉真正专家的知识像星辰大海，无边无际。
这些知识是怎么来的呢，普通人是否也能够有这么多的知识呢？
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（五）
普通人如何拥有你领域内星辰大海般的知识呢？
前提：要有一个细分的领域。如果你说你想成为管理学的专家，这个题目就太大了，因为管理学覆盖的面太广了。你需要去细分，如果没有领域，面对浩瀚的知识大海，你会被淹死。
在有了领域后，要积累形成大海般的知识，需要以下的步骤：
1、搞定核心基础知识
首先要搞定这个领域最基本的概念、这个领域的过去现在和未来、最经典的模型理论案例等等。
在实践中我们见到，许多人工作时间也不短，项目也做了不少，但仍然成不了真正专家的原因是基本概念的理解上就错了，那后面再怎么努力都白扯。
怎么算真正搞清楚了，简单的测量方式是你能够做到既知道它是什么又知道他不是什么，既知道适合什么状况又知道它不适合什么状况。
譬如知识管理这个领域，知道什么是知识管理不算掌握，还要知道什么不是知识管理；知道什么样的企业需要知道管理不算，也要知道什么样的企业知识管理一定做不成。你可以将5去分析一下。
譬如关于“企业知识管理”这个基本概念：
你要知道是什么也要知道不是什么，这样就不会将知识管理等同于人力资源、培训管理、质量管理、档案管理等方式；许多做了很多年知识管理的人其实也没搞清楚这个问题。
要知道为什么（why），也要知道不为什么。比如你要知道为什么要做知识管理，就是它的必要性问题，但同时你也能够知道什么样的情况下最好不要去做，而很多人掉进坑里其实就因为觉得知识管理好就要在他们公司推，最后死了都不知道怎么死的。
你还要知道什么时间（when）做知识管理最合适，什么时间不合适。还要知道什么样的人适合去做知识管理，什么样的人去负责这个事情就是个灾难等等。
只有真正掌握了这些，才算对一个概念有所理解。而不是说你在百度百科里面看了一下介绍，就认为自己掌握了！
当然这个基础知识想搞清楚不是一次性的，可能需要几年时间，结合上不断的实践，你的认识才能够真正深入进而掌握。
2、解决复杂困难的问题并深刻反思
任何知识的掌握都不是一次性能完成的，起码需要两次以上的循环。
读了看了思考了，还需要在具体的问题中去验证和评估，需要通过干活去内化，完成项目和任务后你的认识会再深入一层。
纸上读来终觉浅，但当你没有实践的时候容易认为自己读了就懂了，但这个远远不够。
从理论到你的大脑，经过实践加上反思，再提炼成理论放到你的脑袋里，你对事物的认知会越来越深刻，数量会越来越多。
3、持之以恒与遍历
没有一个领域3个月就可以掌握，真正形成对一个领域的直觉和洞察一定依赖于数年的持之以恒。
当你觉得学的足够多，实践也足够多的时候，你可以去遍历一下你的领域，这个时候你就会发现：
对于一部分内容你可能看一眼就知道他要说什么，哪些观点是有价值的哪些在胡说八道，这个时候你具备了较高的水平的判断能力。
在这个过程中，你也会发现有的内容是你原来没有考虑到的、或者忽略掉或者理解不够深的，这些事你需要下功夫再去研究的。
具体可以包括：
快速看你这个领域出版过的大部分书籍，书是最便宜的投资。你会发现真正有价值的书越来越少。
将这个领域内的前100页的论文都扫描一遍，可以是cnki上的,也可以是google或者百度学术上的。
百度上的前100页内容，你会知道你这个领域的新闻、动态、产品和服务、牛人、机构等等。
跟踪这个领域，每天关注这个领域的动态，包括新闻、会议、活动、论文等等，坚持3年以上。
当你要去做遍历的时候，会发现工作量很大。
譬如去看知识管理前100页的论文，是不是也应该包括知识库前100页呢，是不是也要包括知识社区呢，这样子仅仅这个就